sábado, 28 de diciembre de 2013

Como obtengo financiación del Capital Riesgo para mi proyecto empresarial

La mayoría de proyectos empresariales basados en la Innovación suelen carecer de financiación para desarrollarse por si mismos es por tanto necesario acudir a financiación ajena para poderlos materializar.

Estos mismos proyectos suelen estar fundamentados en la "intuición" del emprendedor. La "intuición" es un conocimiento evidente para el que la posee que no está fundamentado ni en el razonamiento ni en la deducción. Por tanto si el emprendedor necesita financiación de terceros como inversores privados o capital riesgo (he eliminado la financiación bancaria por razones obvias, entre otras cosas porque "innovación" es un termino antagónico a "garantías") necesitará dotar a su "intuición" de elementos que añadan objetividad, razonamiento y deducción para minimizar las incertidumbres que genera la sola "intuición" para conseguir hacer menos arriesgado el invertir en su proyecto.

Es de todos conocido que en décadas de bonanza económica la administración no ha destinado ni un euro a fomentar ni a cultivar el espíritu emprendedor, al parecer era mas rentable fomentar el amiguismo y las corruptelas entre políticos de todos los colores  las administraciones locales y la banca lo que nos ha llevado a la actual situación de crisis, y que paradójica mente ahora tenemos que solucionar los emprendedores (al parecer ahora que la situación social y económica es caótica, ahora si que hay que apoyar a los emprendedores, aunque esta ayuda solo sea de "boquilla" ya que de momento siguen sin destinar ni un euro al empredimiento)

Independientemente de la situación económica actual hay otra situación paradójica en el paradigma economía / emprendimiento y es que la mayoría de inversores privados y "family offices" que antaño invertían sus excesos de liquidez en los mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente tienen esos mismos excesos de liquidez ociosos por razones obvias de menor rendimiento que actualmente ofrecen los sectores mencionados y que, ahora, destinan  frecuentemente a proyectos de innovación que ofrezcan las rentabilidades que otrora conseguían por otros caminos.

Ahora bien, para conseguir que esos excesos de liquidez lleguen a nuestros proyectos, éstos tienen que ofrecer un análisis objetivo para reducir en lo posible las incertidumbres que genera una operación de capital riesgo al posible inversor, si bien es cierto que hay una "trampa" en la denominación de "capital riesgo" (debería de denominarse "capital seguridad") no es menos cierto que estos inversores (entre los que me encuentro en algún proyecto) invierten sus dineros sin ninguna otra garantía que la que ofrece el propio Plan de Negocio y la viabilidad objetiva del mismo, es por esta razón por la que siempre habrá que ofrecer un escenario de seguridad y objetividad en el análisis de todos los datos para poder generar la confianza indispensable para conseguir la tan necesitada financiación.

Yo, que personalmente invierto actualmente en algún que otro proyecto, he levantado en los últimos años mas de 4,5 M € de fondos de Capital Riesgo y de Inversores Privados para financiar proyectos de Innovación, algunos puramente tecnológicos y otros en sectores tradicionales. Mi blog pretende ser un instrumento de ayuda para que otros, como yo, puedan finalmente materializar sus proyectos a partir de la financiación de terceros.

La sociedad actual está tremendamente necesitada de emprendimiento y los inversores están necesitados de proyectos en los que invertir (eso si, proyectos que estén provistos de objetividad y certidumbre en sus análisis y que ofrezcan posibilidades de grandes plusvalías y rentabilidades en sus proyecciones financieras)

Lo que he publicado hasta ahora en este blog es una síntesis somera del proceso de debe seguirse entre el embrión del proyecto de Innovación y la materialización final del mismo a partir de los elementos que facilitarán la consecución de la financiación y que resumo en el siguiente cuadro.



Lo que expreso en mi blog es solo fruto de mi experiencia, ni he sido ni seré jamas una persona especialmente brillante, solo he sabido conjugar el talento de unos (emprendedores) con el exceso de liquidez de otros (inversores) lo cual es solo cuestión de método.

En mis siguientes publicaciones iré entrando en mas detalle en cada uno de los elementos de las mágicas "due diligences" de la innovación o la tecnología (el método), que serán las que finalmente seducirán a los inversores a invertir en nuestro proyecto.



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miércoles, 25 de diciembre de 2013

Como transformar tu "idea" de negocio en capital para financiarla


¿Si tengo una idea innovadora, que tengo?
  
-Si tienes una idea no tienes nada si no tienes un proyecto

- Si tienes un proyecto empiezas a tener algo, pero todavía no tienes nada si no tienes un plan de negocio.

- Si tienes un plan de negocio “bueno”, esto es: no un plan de negocio académico en el que el papel lo soporta todo, sino que lo que tienes es:

-Un plan en el que hay un mercado potencial estudiado que es capaz de adquirir tu producto o servicio al precio definido en el plan y en las cantidades definidas, 

- Si esto se conjuga con unos costes demostrables en el plan que generaran las rentabilidades propuestas en los flujos financieros, 

- Si demuestras que la inversión que necesitas será suficiente para la materialización de todo el proyecto, 

- Si eres capaz de generar confianza a través de la objetividad de los datos,

- Entonces lo que tienes es un gran problema si no dispones de un plan de financiación.


- Si dispones, además de lo dicho, de un plan de financiación, necesitas también de un plan de acuerdos con los accionistas, ya que si el proyecto es bueno, puedes correr el riesgo de que los “linces” del capital riesgo inviertan en él, pero debes proteger tu participación en los acuerdos ya que podrías perder todas tus acciones.


Esquema básico y fundamental del mecanismo de transformación de una "idea" en un Plan de Negocio capaz de atraer financiación de inversores privados o de Capital Riesgo


lunes, 16 de diciembre de 2013

Aprender a Emprender

Adjunto a continuación publicación que hice en el dominical "Dinero" de La Vanguardia el 16 de Abril de 2011 en el que ya explicaba las razones de la poca innovación y emprendimiento que hay en España.

Veréis que aunque el título es: ¿Está muerta la innovación en Catalunya? en todo el texto hablo de España.


martes, 3 de diciembre de 2013

Transgresion = Innovacion

Estamos en el mundo de la competencia, competir es bueno pero no lo suficiente como para atraer a inversores, los inversores buscan altas rentabilidades que no le ofrecen los proyectos que pueden arañar solo algún punto a la cuenta de resultados como consecuencia de competir fuertemente con sus competidores.

A los inversores les interesan empresas que Innoven y cuyos productos o servicios generen enormes valores añadidos y no puedan comparase con empresas de productos o servicios ya existentes en el mercado.

Tenemos que despertar a nuestro "gen" Innovador, desarrollar la idea, transformarla en una memoria donde exponer todos los activos (y los pasivos si los hay) y trazar a partir de ella el Plan de Negocio.

Si el Plan de Negocio ofrece credibilidad, objetividad y altas rentabilidades no sera difícil conseguir la financiación que necesitamos para materializar la empresa.

Transgredir lo que esta empresarialmente establecido puede en muchas ocasiones  ser el punto de partida de una empresa Innovadora.

Este es un ejemplo, no solo se obtuvo financiación de inversores sino que ademas, también la administración aposto por la empresa en forma de ayudas y subvenciones.





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jueves, 28 de noviembre de 2013

Innovacion transgrediendo en el sector editorial

Innovar es en muchas ocasiones transgredir el "establishment"

Este es un ejemplo claro de como la innovación a partir de la transgresión puede no solo proporcionar considerables beneficios, sino que ademas facilita la captación de inversión (ver blog anteriores)

En este proyecto obtuvimos en dos meses de inversores privados toda la inversión necesaria para la materialización del proyecto.

Reproducción facsímil de un antiguo Kama Sutra Persa, 

Se vende a 10.000 € la unidad, serie limitada a 600 unidades.

El primer año hemos vendido mas de 150 unidades.


http://www.thefacsimilecodex.com/kamasutra.html

viernes, 22 de noviembre de 2013

De la Innovación a la transgresion

Innovar es realizar productos o servicios de manera diferente a como se han realizado en el pasado, pero, y lo mas importante, generando un nuevo valor añadido.

¿Por qué es tan importante y está tan de moda el innovar?

La respuesta está en la rentabilidad que espera encontrar el inversor sobre su inversión:

El hecho de replicar modelos de negocio actuales mejorándolos en algunos aspectos, solo hará que se aumente la competitividad entre empresas, que ya es bueno, pero probablemente sea insuficiente de cara a las expectativas de rentabilidad de un inversor.

Un proyecto empresarial que mejore sustancialmente a otro parecido puede hacer que con esta diferenciación se capten mas clientes, o clientes existentes compren mas, o se genere mayor fidelización, y estos hechos probablemente hagan aumentar algún punto la rentabilidad del negocio, pero lo que realmente espera el inversor, sea este inversor privado o fondo de capital riesgo, es que el modelo de negocio en el que invierta genere una rentabilidad muy superior a las rentabilidades medias que generan las empresas convencionales, y esto solo puede conseguirse con modelos de negocio innovadores, que generen nuevos mercados y estos, grandes rentabilidades al no tener los frenos que tienen los mercados cuyos productos y sus precios pueden comparase con facilidad.

Así las cosas, difícilmente conseguiremos atraer a un inversor con un proyecto que solo mejore la competitividad y que esta mejora haga aumentar solo algunos puntos la rentabilidad del proyecto en comparación con otras empresas del mismo sector

Las altas rentabilidades generadas por negocios innovadores hacen también atractiva la inversión por la posibilidad que tienen de generar plusvalías las acciones adquiridas por el inversor a través de su inversión en el proyecto, así el inversor siempre tiene la posibilidad de vender sus acciones a una empresa mayor que pueda adquirir a la empresa innovadora una vez esta haya materializado sus objetivos y conseguido los hitos previstos.

Pero ¿donde encontramos los caminos de diferenciación entre lo que está hecho hasta ahora y lo que se puede hacer generando esa buscada diferenciación y ese valor añadido?.

Describo a continuación una síntesis del estudio realizado por el comité de bioética de la UNESCO sobre la Transgresión como elemento de innovación.

 La transgresión; sin dudas, es inicialmente considerada el límite, como la línea final que circunda el espacio de lo permitido dentro de cada práctica social y profesional. Acercarse a los mismos contornos coloca a los practicantes ante el
vértigo de lo que está más allá y ante la amenaza de sanción si a ello se accede (la mala práctica, la interdicción, lo demonizado). No obstante, se revelará que esta consideración tiene la estructura de un verdadero problema: no dejará de indicar las fronteras del propio campo legalizado, pero sólo podrá mantenerse a fuerza de ser puesta en cuestión, revelando la materia que la ha construido. Por ello, se enfatizará sin dudas esta otra cara radical: es una verdadera y completa condición dentro de la ética su violación y desplazamiento, para fundar sobre ella el progreso de la ciencia, la técnica y las tecnologías consecuentes.

La transgresión es una “conditio sin equa non” de la ética; demonizada aunque necesaria,, presente pero velada, inviolable aunque deslizable, y de ella no se puede prescindir.

Sin un fenómeno transgresor los grandes cambios sociales no se hubieran producido, la mujer actual del siglo XXI seguiría siendo una persona destinada a las labores domésticas si alguien no hubiera transgredido el establishment de mediados del siglo XX

Así pues, para generar innovaciones reales, en muchos casos habrá que pasar por el fenómeno de la "transgresion"

La historia la escribimos los audaces.


La Transgresión como elemento de innovacion

Describo a continuación una síntesis del estudio realizado por el comité de bioética de la UNESCO sobre la Transgresión como elemento de innovación.

 La transgresión; sin duda, es inicialmente considerada el límite, como la línea final que circunda el espacio de lo permitido dentro de cada práctica social y profesional. Acercarse a los mismos contornos coloca a los practicantes ante el vértigo de lo que está más allá y ante la amenaza de sanción si a ello se accede (la mala práctica, la interdicción, lo demonizado). No obstante, se revelará que esta consideración tiene la estructura de un verdadero problema: no dejará de indicar las fronteras del propio campo legalizado, pero sólo podrá mantenerse a fuerza de ser puesta en cuestión, revelando la materia que la ha construido. Por ello, se enfatizará sin dudas esta otra cara radical: es una verdadera y completa condición dentro de la ética su violación y desplazamiento, para fundar sobre ella el progreso de la ciencia, la técnica y las tecnologías consecuentes.

La transgresión es una “conditio sin equa non” de la ética; demonizada aunque necesaria,, presente pero velada, inviolable aunque deslizable, y de ella no se puede prescindir.


Sin un fenómeno transgresor los grandes cambios sociales no se hubieran producido, la mujer actual del siglo XXI seguiría siendo una persona destinada a las labores domésticas si alguien no hubiera transgredido el establishment de mediados del siglo XX 

miércoles, 20 de noviembre de 2013

Razones por las que se generan y financian pocos proyectos de innovación y mecanismos para evitarlas.

Lejos de la imagen que se tiene de que hay pocas personas con proyectos tecnológicos o innovadores, ocurre que las administraciones han destinado pocos o ningunos recursos a formar a estas personas para que puedan buscar financiación y materializar sus empresas

La innovación, salvo en algunos países anglosajones que conocemos bien; está de facto afectada por males estructurales en la cultura y en la organización social, empresarial y política que resisten tanto el paso de las décadas como las oleadas de cambio tecnológico que están sacudiendo el planeta y que impiden el desarrollo y el crecimiento del tejido empresarial basado en la innovación.

Básicamente, los factores clave de desanimo, que se oponen intrínsecamente al progreso y a la innovación tecnológicos son:

- La desprotección social que históricamente ha sufrido el emprendedor

- El desestímulo familiar, escolar y social para generar el espíritu emprendedor

- La falta de herramientas en la universidad para aprender a ser empresario

- Las pocas o nulas ayudas que llegan de la administración

- La falta de sensibilización de las instituciones financieras
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Un emprendedor de la innovación es un profesional que desestima un puesto de trabajo convencional en una empresa por crear su propio negocio a partir de su propia visión de un nicho nuevo de mercado, decisión que le fuerza a ser autónomo, al no trabajar por cuenta ajena, y que implica a su vez renunciar a la protección social que el subsidio de desempleo proporciona. Si a este hecho le añadimos que el emprendedor tiene que invertir sus propios recursos o los de sus familiares, el factor de riesgo se hace incalculable.

El entorno familiar también contribuye al desánimo del potencial emprendedor, ya que ningún padre desea la desprotección social que genera el trabajo autónomo para su hijo, aunque éste haya sido el estudiante de más talento de su promoción. Y es que hay mucho talento, pero la mayoría de los estudiantes ni sus padres tienen cultura de asumir riesgos

Por ende, será extremadamente raro que el alumno descubra a través de la propia universidad su vocación emprendedora ya que fomentarla no está entre las prioridades de la gran mayoría de los centros universitarios. Y si, pese a ello, un estudiante lo hace y decide perseverar en dicha vocación emprendedora, le será difícil encontrar en su facultad los conocimientos necesarios, dado el mínimo peso que los estudios de emprendimiento e innovación tienen en los programas universitarios
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Para mas dificultar, si cabe, la iniciativa innovadora, algunas instituciones financieras diseñan golosos productos financieros, teóricamente indicados para proyectos de innovación con características espectaculares (menos interés, plazos de carencia de algunos años o amortizaciones hasta los 10 años) que se canalizan a través de la banca convencional pero con las garantías convencionales para nuevas empresas (garantías solo dinerarias),

Por un camino u otro, el resultado es que los proyectos innovadores, los cuales por definición son escasamente compatibles con las garantías tradicionales que solicita la banca (fondos propios, bienes inmuebles, etc.), no reciben prácticamente nunca estos créditos preferenciales: los reciben las grandes sociedades que los pueden garantizar, esto es, las sociedades que se pueden financiar con la financiación bancaria convencional,  paradójicamente, lo que se consigue es abaratar con dinero público los créditos para aquellas sociedades que pueden financiarse normalmente.

Si aún y así, a pesar de los riesgos y dificultades  que entraña el emprender un proyecto innovador, el emprendedor se atreve, y, no puede su proyecto devolver el capital prestado, el emprendedor a parte de perder todas sus garantías, todo su tiempo y esfuerzo, se verá condenado al ostracismo social y a que su nombre luzca en el cuadro de honor del Banco regulador como “moroso”, para que no se le ocurra volver a tener la audacia de hacer aquello que se necesita para crecer y salir de la enorme crisis que azota a la mayoría de los países, y que es: crear empresas diferenciadas que tiendan a generar valor añadido y empleo.

A pesar de las dificultades mencionadas, paradójicamente, los grandes family offices e inversores privados que antaño invertían su dinero en los mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente gozan de excesos de liquidez que necesitan nuevas vías de inversión, y que en muchas ocasiones solo encuentran en proyectos de innovación o de base tecnológica que puedan generar grandes plusvalías a través de la diferenciación con proyectos o empresas tradicionales.

Para generar la confianza que necesitan estos inversores es imprescindible disponer de una idea innovadora, de una memoria del proyecto y de un plan de negocio, si esta información ofrece una viabilidad y una rentabilidad empresarial, ya solo se necesitara de un plan de financiación y una propuesta de acuerdos con los inversores.

Esquema del modelo de financiación de un proyecto de innovación o tecnológico:



lunes, 18 de noviembre de 2013

Elevator Pitch, ¡ núnca hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión ¡

Una Vez tenemos elaborado el plan de negocio (en función del tipo de empresa y la complejidad de su tecnología, el plan de negocio puede oscilar entre una cincuentena de folios o una centena) hay que elaborar un resumen denominado “resumen ejecutivo” o “executive summary” que como su propia denominación indica se utiliza para sintetizar la información recogida en el plan de negocio para facilitar su comprensión a posibles inversores no necesariamente especializados en el tipo de proyecto sobre el cual van a invertir, y, al mismo tiempo, sobre este resumen ejecutivo realizaremos una síntesis aún mas concreta a la que se denomina “elevator pitch”.

Elevator pitch es un término anglosajón que quiere expresar un resumen muy sintético del plan de negocio, que puede ser explicado en el transcurso de un viaje en ascensor (el viaje en un ascensor de un rascacielos de Manhattan en que las plantas se pasan de veinte en veinte) a una tercera persona, con información suficiente para que esta persona pueda conocer el proyecto y sobre todo, lo mas importante, pueda sentirse atraída a obtener mas información sobre el mismo.

Fundamentalmente, el “elevador pitch” es “la primera impresión” que va a generar nuestro proyecto, y de la primera impresión dependerá que podamos pasar a una segunda (resumen ejecutivo) y de esta a una tercera (plan de negocio). Recuerde a la hora de preparar su “elevator pitch” que:

¡ Nunca hay una segunda oportunidad de dar una primera impresión ¡

Por lo cual es muy importante que el “elvator pitch” sea contundente, suficiente y convincente. Si la primera impresión que hemos dado no ha sido buena, o ha sido insuficiente, será muy difícil que podamos modificar esta impresión en el futuro, o peor aún, será casi imposible que tengamos otra ocasión para modificarla.

He conocido muchos “elevator pitch” y en la mayoría, se expresa muy bien el proyecto, es decir que el promotor sabe expresar perfectamente lo que su empresa hace, pero la mayoría de los que he oído carecen de la información que te haga como posible inversor pedir mas información sobre el mismo, el objetivo del “elevator pitch” es conseguir la siguiente frase:

¡ oiga, oiga.., ¿puede usted facilitarme mas información sobre su proyecto?

En este caso, habremos conseguido el objetivo que persigue el “elevator pitch”.

Ni que decir tiene que para elaborar un buen y “persuasivo” “elevator pitch” tenemos que conocer perfectamente el plan de negocio y consecuentemente el resumen ejecutivo que, en el caso de que el hipotético inversor solicite mas información, será el elemento que deberemos presentar

El “elevator pitch” debe ser también incluido en las presentaciones publicas que frecuentemente se realizan en foros de inversión, donde los distintos promotores promocionan sus proyectos ante inversores y fondos de capital riesgo, hay que tener en cuenta que en dichos foros se presentan normalmente entre diez y veinte proyectos con diez minutos de tiempo para cada proyecto, por lo que normalmente, si no captamos la atención con un mensaje cautivador en el primer minuto de la presentación (elevador pitch), el oyente probablemente desconectará en nuestra presentación y empezará a mirar los resúmenes de los otros proyectos que tiene en formato papel.

El resumen ejecutivo como hemos dicho sintetiza el plan de negocio y debe explicar de manera entendible para cualquier perfil de inversor el proyecto, este autor que ha estado presente en cientos de presentaciones de proyectos, en la mayoría de ellos ha oído perfectamente que es lo que hace el proyecto (esto la mayoría de los proyectos lo presentan muy bien) lo que es mas difícil es de oír es de que manera lo que hace el proyecto puede beneficiar al posible inversor.

La clave:

La mayoría de los proyectos explican las características del proyecto pero no las saben sintetizar en ventajas operativas que son las que deben transformarse en beneficios para la sociedad en general y para el inversor en particular, así pues el “elevator pitch” tiene que trasmitir los beneficios directos que generan, tanto a la sociedad como al inversor, a través de las ventajas operativas que transmite el resumen ejecutivo y cuyas características están descritas de manera clara y objetiva en el plan de negocio.

Para poder estructurar claramente todo el proceso hay que partir de una descripción del entorno que nos define básicamente la necesidad que vamos a satisfacer a posteriori con nuestro producto o servicio..

Descripción de los elementos del “elevator pitch”


Una vez presentado el “elevator pitch” al posible inversor y sentirse este atraído por el proyecto hay que presentar entonces el resumen ejecutivo y si este está bien elaborado el inversor estará entonces interesado por conocer el plan de negocio, en este momento el 60% del trabajo está ya realizado y el 60% del éxito ya logrado, es a partir de este momento en que tenemos que tener desarrollado el plan de financiación.

jueves, 14 de noviembre de 2013

Como financio el proyecto si ya tengo un buen plan de negocio

Como decíamos mas atrás, si tenemos un buen plan de negocio y no disponemos de un plan de financiación lo que tenemos es un problema ya que sería una pena que nuestro proyecto, siendo viable, acabara en el cajón del despacho y no hubiera recibido financiación.

En nuestra experiencia la mayoría de los proyectos (y así es como lo hemos hecho también nosotros) se han financiado por una triple vía:

-          Financiación por capital 50% (normalmente ampliación de capital)
-          Avales o garantías reciprocas de la administración 20%
-          Apalancamiento financiero 30% (préstamo bancario)

 “siempre es mas barato devolver un préstamo con un interés prefijado a un banco que tener toda la vida un inversor con un porcentaje concreto de las acciones de tu empresa al que pagar dividendos”,


Por otro lado, el banco, si has conseguido el 50% del capital que precisabas a través de una ampliación de capital directa a la empresa y has conseguido también un aval de la administración, “en teoría” no debería tener ningún problema en apalancar el 30% restante en forma de un crédito.


Al inversor le puede atraer la idea de compartir el riesgo de su inversión ya que esto llevaría implícito la revisión de la viabilidad del plan de negocio por terceros con lo cual asentaría mas la sensación de seguridad de su inversión, y para el emprendedor siempre será mejor ceder la mitad de las acciones previstas ya que tanto el aval como el aplacamiento bancario no conllevan cesión de acciones, lo entenderemos mas claramente con el siguiente gráfico:


      Imaginemos que es un proyecto al que a través de la realización del plan de negocio se ha asignado una valoración futura de 1 M € teniendo en cuenta que se cumplen todos los parámetros del plan, incluido lógicamente la inversión que estamos buscando 

      Imaginemos también que la inversión buscada son 500.000 €. Si un inversor por si solo realiza toda la inversión consecuentemente capitaliza el solo todo el riesgo y además le correspondería sobre la valoración realizada el 50% de las acciones de la sociedad, con lo cual al emprendedor le quedaría el 50% restante, mientras que si la inversión la realizamos de la siguiente manera: 50% inversor, 20% aval, 30% apalancamiento bancario, al inversor le corresponderán el 25% de las acciones, al emprendedor 75%, y el resto de capital prestado se devuelve con los intereses y los plazos acordados.

      Con este segundo modelo el emprendedor mantiene una mayor proporción de las acciones, el inversor se siente mas seguro al compartir el riesgo, y la empresa pagará en el futuro mas dividendos al emprendedor y menos al inversor.


      No solo es mas barato devolver el dinero prestado que tener un accionista al que pagar cada año el dividendo, sino que además, el banco nunca formará parte del consejo de administración de la sociedad..

lunes, 11 de noviembre de 2013

Como paso del "proyecto" al Plan de Negocio si busco financiación

Hemos visto que una "idea" por innovadora que sea, a solas no vale nada para conseguir financiación.

Hay que pasar de la "idea" al "proyecto" y del proyecto al Plan de Negocio,

Para pasar del proyecto al Plan de Negocio hay que realizar las "due diligences" de la innovación que es la evaluación fundamental en la que sustentaremos a posteriori el Plan de Negocio.

Esquema básico de los elementos que hay que evaluar en la due diligences de la innovación previas al Plan de Negocio:



viernes, 8 de noviembre de 2013

La mayoría de los proyectos nacen de la intuición

Debes dotar a la intuición de tu proyecto de razonamiento y de deducción para hacerlo atractivo a los inversores.
Los inversores jamás invertirán en un proyecto fundamentado en la intuición


jueves, 7 de noviembre de 2013

martes, 5 de noviembre de 2013

Como conseguir inversión a partir de una idea


Esquema fundamental para poder presentar tu proyecto a partir de una idea innovadora a posibles inversores con ciertas garantías de éxito:











viernes, 1 de noviembre de 2013

¿Si tengo una idea innovadora, que hago?
  
-Si tienes una idea no tienes nada si no tienes un proyecto

- Si tienes un proyecto empiezas a tener algo, pero todavía no tienes nada si no tienes un plan de negocio.

- Si tienes un plan de negocio “bueno”, esto es: no un plan de negocio académico en el que el papel lo soporta todo, sino que tienes un plan en el que hay un mercado potencial estudiado que es capaz de adquirir tu producto o servicio al precio definido en el plan y en las cantidades definidas, si esto se conjuga con unos costes demostrables en el plan que generaran las rentabilidades propuestas en los flujos financieros, si demuestras que la inversión que necesitas será suficiente para la materialización de todo el proyecto, entonces lo que tienes es un gran problema si no dispones de un plan de financiación.


- Si dispones, además de lo dicho, de un plan de financiación, necesitas también de un plan de acuerdos con los accionistas, ya que si el proyecto es bueno, puedes correr el riesgo de que los “linces” del capital riesgo inviertan en él, pero debes proteger tu participación en los acuerdos ya que podrías perder todas tus acciones.