tag:blogger.com,1999:blog-1157654938170182392024-03-14T02:48:32.919-07:00Fund RaisingMiguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.comBlogger47125tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-57872811424612329762016-11-14T10:40:00.001-08:002016-11-14T10:40:36.486-08:00Emprendedor, como conseguir financiación para tu proyecto innovadorLa mayoría de proyectos empresariales basados en la Innovación suelen carecer de financiación para desarrollarse por si mismos es por tanto necesario acudir a financiación ajena para poderlos materializar.<br />
<br />
Estos mismos proyectos suelen estar fundamentados en la "intuición" del emprendedor. La "intuición" <i>es un conocimiento evidente para el que la posee que no está fundamentado ni en el razonamiento ni en la deducción. </i>Por tanto si el emprendedor necesita financiación de terceros como inversores privados o capital riesgo (he eliminado la financiación bancaria por razones obvias, entre otras cosas porque "innovación" es un termino antagónico a "garantías") necesitará dotar a su "intuición" de elementos que añadan objetividad, razonamiento y deducción para minimizar las incertidumbres que genera la sola "intuición" para conseguir hacer menos arriesgado el invertir en su proyecto.<br />
<br />
Es de todos conocido que en décadas de bonanza económica la administración no ha destinado ni un euro a fomentar ni a cultivar el espíritu emprendedor, al parecer era mas rentable fomentar el amiguismo y las corruptelas entre políticos de todos los colores las administraciones locales y la banca lo que nos ha llevado a la actual situación de crisis, y que paradójica mente ahora tenemos que solucionar los emprendedores (al parecer ahora que la situación social y económica es caótica, ahora si que hay que apoyar a los emprendedores, aunque esta ayuda solo sea de "boquilla" ya que de momento siguen sin destinar ni un euro al empredimiento)<br />
<br />
Independientemente de la situación económica actual hay otra situación paradójica en el paradigma economía / emprendimiento y es que la mayoría de inversores privados y "family offices" que antaño invertían sus excesos de liquidez en los mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente tienen esos mismos excesos de liquidez ociosos por razones obvias de menor rendimiento que actualmente ofrecen los sectores mencionados y que, ahora, destinan frecuentemente a proyectos de innovación que ofrezcan las rentabilidades que otrora conseguían por otros caminos.<br />
<br />
Ahora bien, para conseguir que esos excesos de liquidez lleguen a nuestros proyectos, éstos tienen que ofrecer un análisis objetivo para reducir en lo posible las incertidumbres que genera una operación de capital riesgo al posible inversor, si bien es cierto que hay una "trampa" en la denominación de "capital riesgo" (debería de denominarse "capital seguridad") no es menos cierto que estos inversores (entre los que me encuentro en algún proyecto) invierten sus dineros sin ninguna otra garantía que la que ofrece el propio Plan de Negocio y la viabilidad objetiva del mismo, es por esta razón por la que siempre habrá que ofrecer un escenario de seguridad y objetividad en el análisis de todos los datos para poder generar la confianza indispensable para conseguir la tan necesitada financiación.<br />
<br />
Yo, que personalmente invierto actualmente en algún que otro proyecto, he levantado en los últimos años mas de 4,5 M € de fondos de Capital Riesgo y de Inversores Privados para financiar proyectos de Innovación, algunos puramente tecnológicos y otros en sectores tradicionales. Mi blog pretende ser un instrumento de ayuda para que otros, como yo, puedan finalmente materializar sus proyectos a partir de la financiación de terceros.<br />
<br />
La sociedad actual está tremendamente necesitada de emprendimiento y los inversores están necesitados de proyectos en los que invertir (eso si, proyectos que estén provistos de objetividad y certidumbre en sus análisis y que ofrezcan posibilidades de grandes plusvalías y rentabilidades en sus proyecciones financieras)<br />
<br />
Lo que he publicado hasta ahora en este blog es una síntesis somera del proceso de debe seguirse entre el embrión del proyecto de Innovación y la materialización final del mismo a partir de los elementos que facilitarán la consecución de la financiación y que resumo en el siguiente cuadro.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBMB7Qqq63IF4fVGjoV8tFhfYB5g6i6tBjpDc9hatXT-REBjaebXjz0qkCtb33PQ2t6XW4oHi5_hk1oc08zoM1_7Djqwr4RnsgKu5meIPAiDTA3vB0yp7VMu6080Dg_V0lpyuMXfC2_Mg/s1600/5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBMB7Qqq63IF4fVGjoV8tFhfYB5g6i6tBjpDc9hatXT-REBjaebXjz0qkCtb33PQ2t6XW4oHi5_hk1oc08zoM1_7Djqwr4RnsgKu5meIPAiDTA3vB0yp7VMu6080Dg_V0lpyuMXfC2_Mg/s1600/5.png" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Lo que expreso en mi blog es solo fruto de mi experiencia, afortunadamente he sabido conjugar el talento de unos (emprendedores) con el exceso de liquidez de otros (inversores) lo cual es solo cuestión de método.<br />
<br />
<br />
<br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-46314547771531231512015-09-14T15:34:00.000-07:002015-09-14T15:34:33.257-07:00Emprendedor, financia tu proyecto con Capital Riesgo y Business AngelsEl paradigma económico y social ha cambiado, las grandes empresas que antaño generaban puestos de trabajo estables ahora reducen los salarios y las administraciones les facilitan los despidos, por otro lado el funcionario ya no aparece como el mejor destino profesional en las prioridades de los ciudadanos.<br /><br />La creación de empresas propias y el autoempleo surgen no solo como una alternativa aceptable si no que además parece que es el único recurso para que las economías de los distintos países crezcan en los próximos años.<br /><br />Sin embargo, las administraciones en las últimas décadas de bonanza económica han destinado pocos recursos a fomentar y cultivar el espíritu emprendedor y las universidades tampoco tenían el emprendimiento como uno de los pilares de la formación de los estudiantes.<br /><br />Así pues es necesario el dotar de formación a los nuevos empresarios (los emprendedores) en aquellos aspectos en que necesitan mas instrumentos, destacando sobre manera los que les pueden facilitar el acceso a la financiación ya que la mayoría de nuevos proyectos empresariales suelen carecer de recursos para desarrollarse por si mismos, es por tanto necesario acudir a financiación ajena para poderlos materializar.<br /><br />Estos mismos proyectos suelen estar fundamentados en la "intuición" del emprendedor. La "intuición" es un conocimiento que no está fundamentado ni en el razonamiento ni en la deducción. Por tanto si el emprendedor necesita financiación de terceros como inversores privados o capital riesgo necesitará complementar su "intuición" con elementos que añadan objetividad, razonamiento y deducción para minimizar las incertidumbres que genera la sola "intuición" para conseguir hacer menos arriesgado el invertir en su proyecto.<br /><br />Paradójicamente la mayoría de inversores privados y "family offices" que antaño invertían sus excesos de liquidez en los mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente los tienen ociosos por el menor rendimiento que hoy ofrecen los sectores mencionados y que, ahora, destinan frecuentemente a proyectos de innovación que ofrezcan las rentabilidades que otrora conseguían por otros caminos.<br /><br />Ahora bien, para conseguir que esos excesos de liquidez lleguen a los nuevos proyectos, éstos tienen que ofrecer un análisis objetivo para reducir en lo posible las incertidumbres que genera una operación de capital riesgo al posible inversor, si bien es cierto que hay una "trampa" en la denominación de "capital riesgo" (debería de denominarse "capital seguridad") no es menos cierto que estos inversores invierten sus dineros sin ninguna otra garantía que la que ofrece el propio Plan de Negocio y la viabilidad objetiva del mismo, es por esta razón por la que siempre habrá que ofrecer un escenario de seguridad y objetividad en el análisis de todos los datos para poder generar la confianza indispensable para conseguir la tan necesitada financiación.<br /><br />La sociedad actual está tremendamente necesitada de emprendimiento y los inversores están necesitados de proyectos en los que invertir, eso si, proyectos que estén provistos de objetividad, certidumbre y confianza en sus análisis y que demuestren posibilidades de grandes plusvalías y rentabilidades en sus proyecciones financierasMiguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-42961987173938768772015-02-12T15:49:00.000-08:002015-02-12T15:49:16.245-08:00¿Que hay que hacer para financiar tu "proyecto" con Capital Riesgo?La mayoría de proyectos empresariales basados en la Innovación suelen carecer de financiación para desarrollarse por si mismos es por tanto necesario acudir a financiación ajena para poderlos materializar.<br />
<br />
Estos mismos proyectos suelen estar fundamentados en la "intuición" del emprendedor. La "intuición" <i>es un conocimiento evidente para el que la posee que no está fundamentado ni en el razonamiento ni en la deducción. </i>Por tanto si el emprendedor necesita financiación de terceros como inversores privados o capital riesgo (he eliminado la financiación bancaria por razones obvias, entre otras cosas porque "innovación" es un termino antagónico a "garantías") necesitará dotar a su "intuición" de elementos que añadan objetividad, razonamiento y deducción para minimizar las incertidumbres que genera la sola "intuición" para conseguir hacer menos arriesgado el invertir en su proyecto.<br />
<br />
Es de todos conocido que en décadas de bonanza económica la administración no ha destinado ni un euro a fomentar ni a cultivar el espíritu emprendedor, al parecer era mas rentable fomentar el amiguismo y las corruptelas entre políticos de todos los colores las administraciones locales y la banca lo que nos ha llevado a la actual situación de crisis, y que paradójicamente ahora tenemos que solucionar los emprendedores (al parecer ahora que la situación social y económica es caótica, ahora si que hay que apoyar a los emprendedores, aunque esta ayuda solo sea de "boquilla" ya que de momento sigue sin destinarse ni un euro al empredimiento)<br />
<br />
Independientemente de la situación económica actual hay otra situación paradójica en el paradigma economía / emprendimiento y es que la mayoría de inversores privados y "family offices" que antaño invertían sus excesos de liquidez en los mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente tienen esos mismos excesos de liquidez ociosos por razones obvias de menor rendimiento que actualmente ofrecen los sectores mencionados y que, ahora, destinan frecuentemente a proyectos de innovación que ofrezcan las rentabilidades que otrora conseguían por otros caminos.<br />
<br />
Ahora bien, para conseguir que esos excesos de liquidez lleguen a nuestros proyectos, éstos tienen que ofrecer un análisis objetivo para reducir en lo posible las incertidumbres que genera una operación de capital riesgo al posible inversor, si bien es cierto que hay una "trampa" en la denominación de "capital riesgo" (debería de denominarse "capital seguridad") no es menos cierto que estos inversores (entre los que me encuentro en algún proyecto) invierten sus dineros sin ninguna otra garantía que la que ofrece el propio Plan de Negocio y la viabilidad objetiva del mismo, es por esta razón por la que siempre habrá que ofrecer un escenario de seguridad y objetividad en el análisis de todos los datos para poder generar la confianza indispensable para conseguir la tan necesitada financiación.<br />
<br />
Yo, que personalmente invierto actualmente en algún proyecto de innovación, he levantado en los últimos años mas de 5 M € de fondos de Capital Riesgo y de Inversores Privados para financiar proyectos innovadores, algunos puramente tecnológicos y otros en sectores tradicionales. Mi blog pretende ser un instrumento de ayuda para que otros, como yo, puedan finalmente materializar sus proyectos a partir de la financiación de terceros.<br />
<br />
La sociedad actual está tremendamente necesitada de emprendimiento y los inversores están necesitados de proyectos en los que invertir (eso si, proyectos que estén provistos de objetividad y certidumbre en sus análisis y que ofrezcan posibilidades de grandes plusvalías y rentabilidades en sus proyecciones financieras)<br />
<br />
Lo que he publicado hasta ahora en este blog es una síntesis somera del proceso de debe seguirse entre el embrión del proyecto de Innovación y la materialización final del mismo a partir de los elementos que facilitarán la consecución de la financiación y que resumo en el siguiente cuadro.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBMB7Qqq63IF4fVGjoV8tFhfYB5g6i6tBjpDc9hatXT-REBjaebXjz0qkCtb33PQ2t6XW4oHi5_hk1oc08zoM1_7Djqwr4RnsgKu5meIPAiDTA3vB0yp7VMu6080Dg_V0lpyuMXfC2_Mg/s1600/5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBMB7Qqq63IF4fVGjoV8tFhfYB5g6i6tBjpDc9hatXT-REBjaebXjz0qkCtb33PQ2t6XW4oHi5_hk1oc08zoM1_7Djqwr4RnsgKu5meIPAiDTA3vB0yp7VMu6080Dg_V0lpyuMXfC2_Mg/s1600/5.png" height="380" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Lo que expreso en mi blog es solo fruto de mi experiencia, ni he sido ni seré jamas una persona especialmente brillante, solo he sabido conjugar el talento de unos (emprendedores) con el exceso de liquidez de otros (inversores) lo cual es solo cuestión de método.<br />
<br />
En mi libro "Fundraising" describo de manera diáfana como yo lo he hecho (con cuatro proyectos reales) para levantar mas de 5 M € pera financiarlos.<br />
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-230509082940365202015-01-18T05:23:00.002-08:002015-01-18T05:23:43.843-08:00El reto del Siglo XXI: ¡¡ Innovar en sectores tradicionales ¡¡
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<st1:personname productid="La Investigacin" w:st="on"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La <b>Investigación</b></span></st1:personname><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">, pura, es una actividad orientada a la obtención de
nuevos conocimientos dentro del entramado universal de las ciencias, en
términos mas simples, el investigador puro es el que investiga sin saber muy
bien que es lo que encontrará.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p> </o:p></span><br />
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La <b>tecnología</b> es la función consistente en aplicar
los resultados de la investigación y, en los casos en que se pueda,
desarrollarlos y transformarlos en bienes y servicios útiles a la comunidad,
dicha actividad es ya por si misma innovadora..<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Qué es entonces la innovación a secas?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Innovar es realizar productos o servicios de manera
diferente a como se han realizado en el pasado, pero, y lo más importante,
generando un nuevo valor añadido.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Por qué es tan importante y está tan de moda el innovar?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La respuesta está en la rentabilidad que esperamos
encontrar los inversores sobre la inversión que realicemos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El hecho de replicar modelos de negocio actuales
mejorándolos en algunos aspectos, solo hará que se aumente la competitividad
entre empresas, que ya es bueno, pero probablemente sea insuficiente de cara a
las expectativas de rentabilidad de un inversor.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Un proyecto empresarial que mejore sustancialmente a otro
parecido puede hacer que con esta diferenciación se capten más clientes, o
clientes existentes compren más, o se genere mayor fidelización, y estos hechos
probablemente hagan aumentar algún punto la rentabilidad del negocio, pero lo
que realmente esperamos los inversores, seamos inversores privados o fondos de
capital riesgo, es que el modelo de negocio en el que invirtamos genere una
rentabilidad muy superior a las rentabilidades medias que generan las empresas
convencionales, y esto solo puede conseguirse con modelos de negocio
innovadores, que generen nuevos mercados y estos, grandes rentabilidades al no
tener los frenos que tienen los mercados cuyos productos y sus precios pueden
comparase con facilidad.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Así las cosas, difícilmente conseguiremos atraer a un
inversor con un proyecto que solo mejore la competitividad y que esta mejora solo
haga aumentar algunos puntos la rentabilidad del proyecto en comparación con
otras empresas del mismo sector<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Las altas rentabilidades generadas por negocios
innovadores hacen también atractiva la inversión por la posibilidad que tienen
de generar plusvalías las acciones adquiridas por el inversor a través de su
inversión en el proyecto, así el inversor siempre tiene la posibilidad de
vender sus acciones a una empresa mayor que pueda adquirir a la empresa
innovadora una vez esta haya materializado sus objetivos y conseguido los hitos
previstos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Pero ¿dónde encontramos los caminos de diferenciación
entre lo que está hecho hasta ahora y lo que se puede hacer generando esa
buscada diferenciación y ese valor añadido?.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Describo a continuación una síntesis del estudio
realizado por el comité de bioética de la UNESCO sobre la Transgresión como
elemento de innovación.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>La transgresión;
sin dudas, es inicialmente considerada el límite, como la línea final que
circunda el espacio de lo permitido dentro de cada práctica social y
profesional. Acercarse a los mismos contornos coloca a los practicantes ante el
vértigo de lo que está más allá y ante la amenaza de sanción si a ello se
accede (la mala práctica, la interdicción, lo demonizado). No obstante, se
revelará que esta consideración tiene la estructura de un verdadero problema:
no dejará de indicar las fronteras del propio campo legalizado, pero sólo podrá
mantenerse a fuerza de ser puesta en cuestión, revelando la materia que la ha
construido. Por ello, se enfatizará sin dudas esta otra cara radical: es una
verdadera y completa condición dentro de la ética su violación y
desplazamiento, para fundar sobre ella el progreso de la ciencia, la técnica y
las tecnologías consecuentes.<o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La transgresión es una “conditio sin equa non” de la
ética; demonizada aunque necesaria,, presente pero velada, inviolable aunque
deslizable, y de ella no se puede prescindir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">S</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">in un fenómeno
transgresor los grandes cambios sociales no se hubieran producido, la mujer
actual del siglo XXI seguiría siendo una persona destinada a las labores
domésticas si alguien no hubiera transgredido el establishment de mediados del
siglo XX <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Así pues, hay una tremenda similitud en el concepto de la
innovación y el término transgresión, consecuentemente la innovación pasa por
el camino de hacer las cosas de manera diferente a los usos y costumbres, <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">En la historia del mundo, la innovación ha estado
siempre íntimamente ligada a los grandes cambios sociales y en muchas ocasiones
ha partido de la transgresión de unos usos y costumbres determinados,
fundamentalmente la innovación como generadora de cambio no siempre ha sido
fácil de asumir por los estamentos sociales establecidos en cada época y en
cada lugar geográfico donde los dichos cambios se producían.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">El siglo XX ha sido realmente el siglo de mayor
concentración de innovaciones en los distintos aspectos de la industria, de la
medicina y de la sociedad de la información y las comunicaciones,
sensibilizando a los estados y a los ciudadanos de la importancia de la
innovación como elemento fundamental de desarrollo y de competitividad, aunque
este concepto haya calado con mayor arraigo en unos países que en otros.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Durante muchos años en el mundo no se ha relacionado la
innovación con la tecnología, véase como antiguamente solo se podían amortizar
en el balance la famosa I+D (Investigación y Desarrollo) que posteriormente fue
la I+D+It (Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica), actualmente, en
la mayoría de países industrializados puede amortizarse en el balance todo el
gasto de Innovación a secas (siempre y cuando se aporte una memoria en la que
se establezcan perfectamente las bases de la innovación, y puedan ser
contrastadas en un proceso de auditoría).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Sin embargo, todo y que desde las administraciones,
en teoría, parece que se apoya la innovación, hay grandes lagunas en la
materialización de este teórico apoyo y que debe todavía seguirse trabajando
para impulsar desde las instituciones el crecimiento fundamentado en la
innovación<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Básicamente, las definiciones de Innovación que
hasta ahora han propiciado organismos y universidades parecen demasiado
vinculadas a sectores tecnológicos “de moda”, y reflejan la falta de conciencia
que existe en nuestra sociedad a la hora de vivir la innovación, pues dejan
fuera enormes campos de desarrollo empresarial.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">No supone dificultad aplicar tales criterios a
sectores y desarrollos de alto valor tecnológico, pues socialmente está
aceptado y es incluso intuitivo. Sin embargo, existen “otras” innovaciones en
sectores tradicionales con gran potencial de mercado que no parecen encajar en
las definiciones al uso.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por ende, también a la banca y a las instituciones
financieras les resultaba hasta ahora harto difícil evaluar un proyecto
innovador ya que carecían de los medios para evaluarlo habituados solamente a
valorar los convencionales proyectos inmobiliarios, actualmente con los
modernos sistemas de evaluación de proyectos (due diligences de la innovación,
y planes de negocio) incluso para la banca es más fácil estudiar los riesgos y
beneficios de proyectos de innovación.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Este proyecto que presento hoy en el blog, es una
muestra de cómo un concepto innovador en un sector tan tradicional como es el
sector editorial, no solo puede dar muy buenos resultados empresariales, si no
lo que es más importante para el objetivo de éste blog es demostrar que puede
actuar perfectamente como catalizador de inversiones de inversores terceros.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p> </o:p></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUd65yyDMdQCCefW0QxXI7NJlXFdfey6peP8q0kIVnsCbRnsfjVy3ODt5KEqyjOkR8EuKb_Vhyphenhyphen_eRjR8qPOKPTV5NiAqj0vYjOj_IU0a5mI5oN2P2DaBsV2ylb-B28C_ab7YzVcR-J4Q8/s1600/article_AND_Aeterna+EXPANSION.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUd65yyDMdQCCefW0QxXI7NJlXFdfey6peP8q0kIVnsCbRnsfjVy3ODt5KEqyjOkR8EuKb_Vhyphenhyphen_eRjR8qPOKPTV5NiAqj0vYjOj_IU0a5mI5oN2P2DaBsV2ylb-B28C_ab7YzVcR-J4Q8/s1600/article_AND_Aeterna+EXPANSION.jpg" height="640" width="212" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p> </o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Estamos en una situación global en la que la
Innovación y solo la innovación puede seducir al mundo, los gobiernos necesitan
de la innovación para asentar las bases de la sostenibilidad de los países, los
inversores necesitan vías de rentabilidades futuras que ahora no ofrecen los
mercados organizados ni los eternamente rentables mercados inmobiliarios, el
paradigma mundial ha cambiado y solo el gen innovador es sintomático de
crecimiento sostenible, la innovación en cualquier sector de actividad se ha
convertido en la clave no solo del desarrollo sino del acceso a la financiación</span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-68768488572027695692014-12-14T02:19:00.003-08:002014-12-14T09:48:39.504-08:00Financia tu proyecto con Capital Riesgo y Business Angels<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">El paradigma económico y social ha cambiado, las
grandes empresas que antaño generaban puestos de trabajo estables ahora reducen
los salarios y las administraciones les facilitan los despidos, por otro lado
el funcionario ya no aparece como el mejor destino profesional en las
prioridades de los ciudadanos.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p> </o:p></span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La creación de empresas propias y el autoempleo
surgen no solo como una alternativa aceptable si no que además parece que es el
único recurso para que las economías de los distintos países crezcan en los
próximos años.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Sin embargo, las administraciones en las últimas
décadas de bonanza económica han destinado pocos recursos a fomentar y cultivar
el espíritu emprendedor y las universidades tampoco tenían el emprendimiento
como uno de los pilares de la formación de los estudiantes.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Así pues es necesario el dotar de formación a los
nuevos empresarios (los emprendedores) en aquellos aspectos en que necesitan
mas instrumentos, destacando sobre manera los que les pueden facilitar el
acceso a la financiación ya que la mayoría de nuevos proyectos empresariales
suelen carecer de recursos para desarrollarse por si mismos, es por tanto
necesario acudir a financiación ajena para poderlos materializar.<br />
<br />
Estos mismos proyectos suelen estar fundamentados en la "intuición"
del emprendedor. La "intuición" <i>es un conocimiento que no
está fundamentado ni en el razonamiento ni en la deducción. </i>Por tanto
si el emprendedor necesita financiación de terceros como inversores privados o
capital riesgo necesitará complementar su "intuición" con elementos
que añadan objetividad, razonamiento y deducción para minimizar las
incertidumbres que genera la sola "intuición" para conseguir hacer
menos arriesgado el invertir en su proyecto.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Paradójicamente la mayoría de inversores privados y
"family offices" que antaño invertían sus excesos de liquidez en los
mercados organizados y en el sector inmobiliario, actualmente los tienen
ociosos por el menor rendimiento que hoy ofrecen los sectores mencionados y
que, ahora, destinan frecuentemente a proyectos de innovación que
ofrezcan las rentabilidades que otrora conseguían por otros caminos.<br />
<br />
Ahora bien, para conseguir que esos excesos de liquidez lleguen a los nuevos
proyectos, éstos tienen que ofrecer un análisis objetivo para reducir en lo posible
las incertidumbres que genera una operación de capital riesgo al posible
inversor, si bien es cierto que hay una "trampa" en la denominación
de "capital riesgo" (debería de denominarse "capital
seguridad") no es menos cierto que estos inversores invierten sus dineros
sin ninguna otra garantía que la que ofrece el propio Plan de Negocio y la
viabilidad objetiva del mismo, es por esta razón por la que siempre habrá que
ofrecer un escenario de seguridad y objetividad en el análisis de todos los
datos para poder generar la confianza indispensable para conseguir la tan
necesitada financiación.<br />
<br />
Este libro es un instrumento de ayuda que ofrece todos los recursos para que
otros emprendedores, como el autor que en los últimos años ha conseguido
levantar mas de <st1:metricconverter productid="4,5 M" w:st="on">4,5 M</st1:metricconverter>
€ del Capital Riesgo, puedan finalmente materializar sus proyectos a partir de
la financiación de terceros.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">El texto define de forma amena y con ejemplos reales
los mecanismos imprescindibles para transformar una “idea” de negocio en un
proyecto dotado de un plan de negocio que hará atractivo el proyecto a los
analistas del capital riesgo y a los inversores privados.<br />
<br />
La sociedad actual está tremendamente necesitada de emprendimiento y los
inversores están necesitados de proyectos en los que invertir, eso si,
proyectos que estén provistos de objetividad, certidumbre y confianza en sus
análisis y que demuestren posibilidades de grandes plusvalías y rentabilidades en
sus proyecciones financieras.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCvVP54mjfEh0O9M_KsIGpykFDqWk48RQgrZx36Z-O7ioDAT9eQXEDbL62M-Qrt4RbqzQ9BYsfoBIWNpBT3qa3QZy3wAfF23hwpD71Ab4b13PRIUXXmFlPyx_cpyhvsMLPFf10pl6Z0zc/s1600/Final+portada+Fundraising+(2).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP-0g_dqzCkU5pVDyAbzmqzrdFRiqHumXpW7MEnJtIY8diGJcfOMdK9BnnfE157lV-PxjMe5J3svS3Y8kT3a1ehaUvicfDPLRQ5fLYNU3j6XqUV6WrFg52EoSNVwsDrpeu8i-dPI8-oIA/s1600/PORTADA+LLIBRE.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP-0g_dqzCkU5pVDyAbzmqzrdFRiqHumXpW7MEnJtIY8diGJcfOMdK9BnnfE157lV-PxjMe5J3svS3Y8kT3a1ehaUvicfDPLRQ5fLYNU3j6XqUV6WrFg52EoSNVwsDrpeu8i-dPI8-oIA/s1600/PORTADA+LLIBRE.jpg" height="400" width="256" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span> </div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-7172481605057762162014-11-15T11:32:00.002-08:002014-11-15T11:32:33.767-08:00Ayer empleados, Hoy: o parados.. o emprendedores
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El paradigma económico
y social ha cambiado, pocos años atrás, en las postrimerías del siglo XX era
relativamente fácil colocarte en el mundo laboral si tenías un título
universitario, y con mayor salario si éste se complementaba con estudios
especializados de postgrado (estoy harto del término “masters”), actualmente
somos conscientes de la depreciación laboral que tienen los estudios
universitarios: ingenieros trabajando de camareros o basureros y todo tipo de
graduados y licenciados con extraordinaria cualificación en empleos precarios
aquí y allá.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">¿Qué ha sucedido?<o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Recuerdo en mi
juventud en que tenías tres alternativas de posicionamiento laboral: <o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mucha cualificación,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> con grandes posibilidades de desarrollo
profesional y salarial, a consecuencia de estudios universitarios largos y
penosos<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Media cualificación, </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">con medias posibilidades de desarrollo
profesional pero también con salarios adecuados y a temprana edad<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ninguna cualificación, </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">pero que el mercado laboral te absorbía
por la ingente generación de puestos de trabajo (esto era lo más duro de la época
de estudiante cuando te veías esforzándote y dependiendo de tus padres sin prácticamente
ingresos y tus compañeros que habían optado por no estudiar con ingresos, coches,
y demás..)<o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El mercado absorbía
perfectamente las tres opciones, había trabajo para todos, cada uno en su
posicionamiento seleccionado, ahora, sin embargo, hemos llegado a la saturación
laboral, todo lo que había que construir hace solo unos años está construido, y
sobra la gente, no hay trabajo para absorber la ingente masa trabajadora en
todos los niveles que la sociedad ha generado.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Esto no significa
que “sobran trabajadores”, significa que el “paradigma ha cambiado”, ha
cambiado el modelo y con él ha cambiado el acceso al mundo laboral y sus
condicionamientos.<o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Por un lado, el
ser humano tiene un gen que le hace resistente al cambio (si la sociedad me ofrecía
un trabajo acorde a la cualificación que he escogido ¿Cómo es posible que ahora
no encuentre trabajo si me he cualificado?) el ser humano no asimila el cambio
y sigue empeñado buscando el puesto de trabajo que la sociedad le ofrecía
antaño.</span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Por otro lado, la
competitividad <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“la competencia”, era lo
que primaba en las mayoría de las empresas del siglo XX (que lejano suena ya el
siglo XX), y la competencia, no es más que hacer lo mismo que hacen los demás
pero mejorándolo un poquito (más barato, más rápido, más grande, más pequeño,
más etc, etc…) y este es un modelo también caduco, ya todo ha sido mejorado
hasta la saciedad.</span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Actualmente, si
algo puede diferenciar a unas empresas de otras es su grado de adaptación al
cambio que está sufriendo el modelo económico y por ende el social, es su
capacidad de innovación, de crear modelos que generen valor añadido y que
estos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sean difícilmente comparables con
modelos existentes, y por efecto cascada esto repercute en la misma medida en
las personas.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Las personas que
tengan capacidad, en la misma medida que las empresas, de evolucionar frente al
cambio y ser capaces por si mismas de generar un valor añadido, de asumir <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un gen innovador, y que no se limiten a
replicar modelos de trabajo ya caducos, son las que tienen el futuro en sus
manos.</span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Lamentablemente
las universidades, responsables de la formación y la cualificación de los
estudiantes, son entes mastodónticos tremendamente lentos y más incapaces aún
de evolucionar frente a los cambios que los propios estudiantes en sí, las razones
son fundamentalmente la lejanía que tienen sus estructuras jerárquicas de las
necesidades reales de formación efectiva ( la universidad pública en España solo
tiene la asignatura de emprendimiento en la carrera de económicas en su último
curso, y es optativa).<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Así las cosas, nos encontramos ante un cambio
de modelo social y económico que ha desestructurado el modelo formativo y de
acceso al mundo del trabajo de cientos de miles de personas.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El autoempleo, el
“outsourcing” (empleo cualificado fuera de la empresa) y, el emprendimiento,
aparecen como los únicos caminos para resolver el acuciante problema del
trabajo de la sociedad actual.<o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Las administraciones,
cegadas por mantener su estatus al margen de la realidad social, las
universidades, que no entienden todavía que la formación en inteligencia
emocional será más efectiva en las próximas décadas que la formación reglada al
uso, son los elementos que más dificultan el acceso al trabajo en los próximos tiempos.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Las nuevas
sociedades no crean ya jerarquías de arriba abajo, crean organizaciones agiles
y transparentes, se innova en nuevos mercados más que se compite en los
tradicionales, se va a trabajar más en los proyectos y en las personas que en
las funciones y en la organización, se va generar <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>más confianza en la persona que en el “mando”
y el “control”, más en las redes y relaciones que en el “establishment”
jerárquico, y todo esto.. es nuevo, y la mayoría no estamos preparados para lo
nuevo.<o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Éste es un
artículo que publique en 2008 en Expansión, ahora, seis años después estamos
sufriendo ya las consecuencias, la mayoría de nuestros mejores estudiantes han
emigrado fuera de nuestras fronteras, y lo más paradójico es que parece que
nuestra administración no quiere que vuelvan (a los tres meses se les elimina
la seguridad social).<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKqU1E8cyBu3n9Gmx89QevADk1eO9kYHk9thRoEsDsleLb-ZmzPF4E_1KrPIklbulUT8rX42_SJ6V9t_S2Br1PFknExJHME6uCtQIX99hLGkUpprUsTqL9QKazk6L237R_XYeI5JLq_Ik/s1600/expansion+la+universidad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKqU1E8cyBu3n9Gmx89QevADk1eO9kYHk9thRoEsDsleLb-ZmzPF4E_1KrPIklbulUT8rX42_SJ6V9t_S2Br1PFknExJHME6uCtQIX99hLGkUpprUsTqL9QKazk6L237R_XYeI5JLq_Ik/s1600/expansion+la+universidad.jpg" height="640" width="328" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: Calibri;"> </span></o:p></span></div>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">La universidad y
las instituciones siguen inmóviles, despistadas pues no saben qué hacer, el
paradigma también ha cambiado para ellas.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">El reto está en
las personas, en nuestra capacidad para desterrar modelos caducos y adaptarnos
la nueva situación, solo el emprendimiento, nuestra capacidad para innovar y el
convencimiento de que el empleado al uso ya no volverá a nuestra sociedad puede
hacernos dueños de nuestro futuro y de la reconquista del estado del bienestar.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ8Z_mP6o5nhjgX5qyN2gaIdaqKoMQuvY0zvg3M4FTrdszi7h_egJ_ldYBEuDCKL9eDwQQVP9exyTqPckD5MvpEuq69pfd3ysuANR6P51no6Esett4UBhC4IhqQc_XWVTWVzaDzQLlfDo/s1600/foto1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ8Z_mP6o5nhjgX5qyN2gaIdaqKoMQuvY0zvg3M4FTrdszi7h_egJ_ldYBEuDCKL9eDwQQVP9exyTqPckD5MvpEuq69pfd3ysuANR6P51no6Esett4UBhC4IhqQc_XWVTWVzaDzQLlfDo/s1600/foto1.png" height="432" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></span> </div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-75833034015870093302014-05-26T03:29:00.001-07:002014-05-26T03:29:13.226-07:00La Intuición disuade a los inversores, transforma la intuición en razonamiento.<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La mayoría de las empresas nacen de la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">intuición de los emprendedores</b>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">intuición</b>
es un conocimiento evidente para el que lo posee que no está fundamentado en el
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">razonamiento</b> ni en la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">deducción</b>, generando de esta forma
incertidumbre para terceros, independientemente del grado de intuición y de
seguridad que el emprendedor tenga. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La intuición es un elemento importante para el proyecto
ya que genera mucha seguridad y entusiasmo para el emprendedor, y esta
seguridad y entusiasmo se contagian y se transmiten otorgando un mayor grado de
posibilidades de materialización del proyecto, sin embargo, estos terceros
inversores, bancos e instituciones, necesitan un mayor nivel de confianza que
la que genera la mera intuición, así pues, para financiar un proyecto, lo
primero que se debe hacer es despejar las incertidumbres que puedan tener
terceras personas, empresas e instituciones facilitando la credibilidad del
proyecto, y al mismo tiempo, transformando en razones objetivas y mesurables la
intuición del emprendedor para una mayor confianza y generando también una
mayor seguridad para el emprendedor.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Cómo transformamos la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">intuición </b>en elementos de seguridad para terceros?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">intuición</b>,
a menudo carece de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">razonamiento</b> y de
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">deducción</b>, así pues hay que dotar a
la intuición de <b>razonamiento</b> y de <b>deducción</b> de manera objetiva
(esto es realizada si es posible por terceros con experiencia en análisis
empresarial).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Qué es el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">razonamiento</b>?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El razonamiento es el análisis coherente de una serie de
premisas que permiten llegar a una conclusión determinada.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Qué es la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">deducción</b>?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La deducción es el análisis coherente de una serie de
conclusiones que permiten llegar a una conclusión tercera.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">Así pues, el dotar a un proyecto intuitivo de
razonamiento y de deducción reduce la incertidumbre de terceros, con esta
incertidumbre minimizada, los terceros, inversores, bancos e instituciones
pueden invertir en un proyecto con un mayor grado de confianza, consiguiendo de
esta forma que se financien con mayor facilidad e incluso con mejores
condiciones de valor accionarial los proyectos que conlleven un alto grado de
razonamiento en su plan de negocio.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">En algunos casos, el dotar de este razonamiento pueden
hacernos ver que el proyecto no es tan atractivo como el emprendedor se
imaginaba, o que las posibilidades reales de materialización del mismo son
mucho más reducidas, en este caso es mejor saber estas circunstancias antes de
materializar una inversión, que a posteriori de haberla realizado, incluso para
el emprendedor, es mejor no invertir, ni dinero, ni tiempo, en un proyecto en
el que los resultados de un análisis de razonamiento y de deducción nos
disuaden de la inversión.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">¿Cómo realizar el proceso de dotar de razonamiento y de
deducción a un proyecto?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><st1:personname productid="La Due Diligence" w:st="on"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La Due Diligence</span></st1:personname><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;"> de la innovación o de la tecnología<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El Plan de Negocio<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La Due Diligente de la innovación o de la tecnología es
el proceso de evaluación del escenario y del entorno en el que se desenvolverá
el proyecto en el caso de materializarse la inversión necesaria, y estudia
aspectos tales como la novedad, la competencia real o posible, el marco legal y
de protección así como los incentivos fiscales y la viabilidad de la
realización del proyecto por los gestores y sus necesidades de medios externos,
todo ello desde una perspectiva totalmente objetiva, es decir, alejándose en lo
posible de la intuición del emprendedor, no para descartarla, sino para
contrastarla con ella.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El Plan de Negocio es el estudio perspectivo del proyecto
desde el punto de vista de las necesidades del mismo y su coherencia con la Due
Dilingence para anticipar la necesidad financiera, describir la trazabilidad
futura de la cuenta de resultados, del balance y de la tesorería y definir
desde estos parámetros una valoración de la sociedad<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para la negociación con los inversores.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El Plan de Negocio se reliza con posterioridad a haber
realizado la Due Diligence.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">La Due Diligence es la aplicación del razonamiento
objetivo sobre la intuición del emprendedor.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;">El Plan de Negocio es la aplicación del razonamiento
desarrollado en <st1:personname productid="La Due Diligence" w:st="on">la Due
Diligence</st1:personname> mas la deducción aportada por la experiencia en
otros proyectos.</span><br />
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9K6f3K41k1y9MhjRu4igfc3TGPeyicqNQtrSIgGNOid1oZfWA3EOo2tvuG0bRRgCgBQefzcOTas4Ouguv6v6PaDEowEBplA8nYYO3k0to2hRzTUZHcdAyYNbjHRVfGRdKy95NbJCgWBM/s1600/2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9K6f3K41k1y9MhjRu4igfc3TGPeyicqNQtrSIgGNOid1oZfWA3EOo2tvuG0bRRgCgBQefzcOTas4Ouguv6v6PaDEowEBplA8nYYO3k0to2hRzTUZHcdAyYNbjHRVfGRdKy95NbJCgWBM/s1600/2.png" height="290" width="320" /></a></div>
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span> </div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-7893481880971875122014-05-18T02:56:00.000-07:002014-05-18T02:56:31.915-07:00Porqué se emprende poco en innovación en España
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">El emprendimiento en innovación en España
está afectado por males estructurales en nuestra cultura y en nuestra
organización social, empresarial y política que resisten tanto el paso de las
décadas como las oleadas de cambio tecnológico que están sacudiendo el planeta
y que impiden el desarrollo y el crecimiento del tejido empresarial basado en
la innovación.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Básicamente, los factores
clave de desanimo, que se oponen intrínsecamente al progreso y a la innovación
tecnológicos son:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">- La desprotección social
del emprendedor<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">- El desestímulo
familiar, escolar y social<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">- La falta de
herramientas en la universidad para ser empresario<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">- Las pocas o nulas
ayudas que llegan de la administración<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">- La falta de
sensibilización de las instituciones financieras.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Un emprendedor de la
innovación es un profesional que desestima un puesto de trabajo convencional en
una empresa por crear su propio negocio a partir de su propia visión de un
nicho nuevo de mercado, decisión que le fuerza a ser autónomo, al no trabajar
por cuenta ajena, y que implicaba hasta hace poco a <i style="mso-bidi-font-style: normal;">renunciar a la protección social que el subsidio de desempleo
proporciona</i>. Si a este hecho le añadimos que el emprendedor tiene que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">invertir sus propios recursos o los de sus
familiares, el factor de riesgo se hace incalculable</i>. Los teóricos planes del gobierno para estimular el emprendimiento mas que escasos han resultado insultantes. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">El entorno familiar
también contribuye al desánimo del potencial emprendedor, ya que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">ningún padre desea la desprotección social
que genera el trabajo autónomo para su hijo</i>, aunque éste haya sido el
estudiante de más talento de su promoción. Y es que hay mucho talento en
España, pero <i style="mso-bidi-font-style: normal;">la mayoría de nuestros
estudiantes hasta hace pocos años querían ser funcionarios o trabajar en la “banca”.</i><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Por ende, será extremadamente
raro que el alumno descubra a través de la propia universidad su vocación
emprendedora ya que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">fomentarla no está
entre las prioridades</i> de la gran mayoría de nuestros centros
universitarios. Y si, pese a ello, un estudiante lo hace y decide perseverar en
dicha vocación emprendedora, le será difícil encontrar en su facultad los
conocimientos necesarios, dado el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">mínimo
peso que hasta hace poco tenían los estudios de emprendimiento e innovación en
los programas universitarios</i>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Para mas dificultar, si
cabe, la iniciativa innovadora en España, instituciones como CDTI, diseñan
(aunque cada año con mucho menor presupuesto) unos golosos productos
financieros, teóricamente indicados para proyectos de innovación (Préstamos
para la Innovación) con características espectaculares (menor interés, plazos
de carencia o largas amortizaciones) que se canalizan a través de la banca
convencional con las garantías correspondientes que siempre requiere la banca, <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Por un camino u otro, el
resultado es que los proyectos innovadores, los cuales por definición son
escasamente compatibles con las garantías tradicionales que solicita la banca
(fondos propios, bienes inmuebles, etc.), <i style="mso-bidi-font-style: normal;">no
reciben prácticamente nunca estos créditos preferenciales: los reciben las
sociedades que los pueden garantizar, esto es, las sociedades que se pueden
financiar con sus propios recursos,</i> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Paradójicamente, lo que se consigue es
abaratar con dinero público los créditos para aquellas sociedades que pueden
financiarse normalmente.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Si aún y así, a pesar de
los riesgos y dificultades<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que entraña
el emprender un proyecto innovador en España, el emprendedor se atreve, y, no
puede su proyecto devolver el capital prestado, el emprendedor a parte de
perder todas sus garantías, todo su tiempo y esfuerzo, se verá condenado al
ostracismo social y a que su nombre luzca en el cuadro de honor del Banco de
España, para que no se le ocurra volver a tener la audacia de hacer aquello que
el país necesita para salir de la enorme crisis en la que estamos sumidos, y
que es: crear empresas diferenciadas que tiendan a generar valor añadido y
empleo. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">España no es un país
emergente, que pueda competir gracias a unos costes de producción bajos, ni
tampoco, es un país “emergido”, bien integrado en la familia de los países
tecnológicamente punteros. Desde el punto de vista de la innovación, los
españoles habitamos en una peligrosa tierra de frontera, en la que sólo los
individuos más fuertes y decididos pueden superar los factores de desánimo y
sobreponerse a los<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>embates del
competidor, colonizando un espacio con su propio esfuerzo y sin esperar gran
cosa de la ayuda institucional. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Pero las fronteras son
también tierra de oportunidades, donde el hambre agudiza el ingenio, y contamos
con numerosos y bien formados profesionales que pueden revertir sus esfuerzos
hacia la innovación y la tecnología. No les desanimemos, ya que realmente, les
necesitamos..<o:p></o:p></span></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-79644895511090674912014-05-15T03:27:00.002-07:002014-05-16T12:36:31.610-07:00Como he conseguido 11.000 seguidores en Twitter en seis meses<div class="MsoNormal">
El dia uno de Mayo se cumplieron seis meses desde que publiqué mi primer post en Twitter<br />
<br />
Ante todo quiero destacar que ni soy SEO ni <span lang="EN-US">Community Manager</span> ni gestor de redes sociales ni nada parecido (tampoco soy runner), soy un emprendedor (inversor actualmente) que utilizando “objetividad” y "método" ha conseguido financiar y materializar todos sus proyectos con capital riesgo <span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.com/">http://miguelhuguet.com/</a></span> y actualmente usa Twitter para compartir sus conocimientos para que “otros” puedan también usar esta experiencia para financiar sus empresas.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p><br /></div>
<div class="MsoNormal">
Este es mi 315 post, el primero lo colgué el 5 del 11 del año pasado, esto es hace poco mas de seis meses, y actualmente tengo mas de 11.000 seguidores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Habréis visto los que me seguís de verdad (en un momento explicare lo que quiero decir con esto) que mi posicionamiento en Twitter es el de compartir mi conocimiento y experiencia en la creación y financiación de empresas de Innovación o de base tecnológica, en donde personalmente he tenido cierto éxito consiguiendo levantar del Capital Riesgo mas de 4.5 Millones de Euros (ya casi 5 Millones con el último proyecto que en muy breve publicaré, de hecho lo presentarė en mi proxima conferencia sobre financiación de proyectos emprendedores en la Universidad Catolica de Murcia el proximo dia 30 de Mayo)..<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El objetivo de éste post en concreto es el de desvelar como, sin experiencia previa, en cerca de seis meses y utilizando el sentido común he llegado a tener tal cantidad de seguidores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Siguiendo la línea de todos mis post esto que escribo no es mas que mi opinión y es fruto de mi experiencia, en este caso de mi experiencia en Twitter.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Según las estadísticas de Twitter; la media de seguidores es de 200 seguidores por Twittero y solo el 5% tienen mas de 1.000 seguidores, ¿qué es lo que hace que unos tengan mas seguidores que otros?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es obvio que hay quién utiliza Twitter para estar informado y actualizado sobre noticias o tendencias desde una perspectiva imparcial, pero muchos queremos que nuestros Tweets o Retweets generen una cierta repercusión o notoriedad en la red, ..a estos va dirigido este post.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Primero. El contenido.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los Tweets tienen que tener un contenido, la mayoría de los tweets que veo son replicas de publicaciones con mas o menos interés que pueden obtenerse de otros medios, periódicos digitales, otras redes, etc. En función del interés real que genere el contenido de tu Tweet tendrá mas o menos (o nula en muchas ocasiones) repercusión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Segundo. Tu posicionamiento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La red funciona por áreas o por temas determinados, los encontrarás a partir de los “hagstags” o etiquetas donde no solo debes posicionarte por tus temas o áreas de influencia sino que es también donde debes buscar a tus seguidores o Twitteros de influencia. Dado que mi posicionamiento es en el emprendimiento y en su financiación yo utilizo “hagstags” como #emprendedores #plandenegocio #capitalriesgo #financiacion , etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tercero. Define tus contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Si realmente quieres generar contenidos lo mejor es que crees tu propia Web (que explicará tu posicionamiento: lo que eres, lo que has hecho y lo que quieres comunicar) y dentro de la web debes crear tu propio blog en el que volcarás tus contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuarto. Posiciona tus contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Añade “hagstags” a tus post para que ocupen el lugar que quieres en la red y tu “target” los pueda encontrar con facilidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Quinto. Busca a tus futuros seguidores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Usa los “hagstags” para encontrar Twitteros bien posicionados en tu sector y pincha a sus seguidores y síguelos, la viralidad en la red no solo se obtiene por la calidad del contenido, si generas un genial contenido pero nadie se entera no consigues nada, sigue a los seguidores de los Twitteros influyentes en las áreas de tu interés ya que un cierto porcentaje de ellos te seguirán a ti si generas contenidos con notoriedad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Sexto. Elevator Pitch.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Define quién eres, que es lo que haces y que puedes aportar, en tu bio debes incluir toda esta información. Tu posible seguidor antes de entrar en tu blog verá quién eres y si le puede interesar invertir tiempo en leer lo que tu publicas, antes de estar leyendo esto has visto en mi bio: “Empresario, emprendedor e inversor, ha levantado mas de 4,5 Millones Euros para financiar sus proyectos de Innovación”, si no hubieras visto nada seductor en mi etiqueta no estarías aquí, recomiendo la lectura de mi post Elevator Pich <span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Séptimo. Comprueba cuales de tus post han generado mayor interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Las redes sociales son superficiales, sin embargo, si tus post realmente tienen contenido puedes llegar a generar cierta notoriedad, lo verás en el seguimiento o lectura que han tenido los contenidos de tu blog (ignoro si todos los blog generan estadísticas, supongo que si, yo utilizo Blogger y me ofrece datos estadísticos espectaculares), como decía al principio de este post con respecto a los seguidores de verdad: hay muchos seguidores que en realidad no te siguen, es decir que no leen tus post, esto lo sabrás con las estadísticas de lectura que te ofrece tu blog, en mi caso tengo 83% de fidelidad de lectura (el 83% de mis seguidores leen mi blog)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Octavo. Incide en los post que generan mayor interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Precisamente a partir de la información estadística que te ofrece el gestor del blog verás que post han sido los que mayor seguimiento han tenido, en mi caso, de todas las entradas al blog la que mayor índice de lectura ha tenido con el 36% de lectura ha sido la del Elevator Pitch </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</a> </span><span lang="ES-TRAD">seguida paradójicamente de la entrada de financiación 28% </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/como-financio-el-proyecto-si-ya-tengo.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/como-financio-el-proyecto-si-ya-tengo.html</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Noveno. Deja de seguir al que no te sigue.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Tienes una aplicación, yo la tengo en la tablet, muy cómoda que te permite ver del listado de los usuarios que tu sigues a aquellos que no te siguen a ti, y que con mucha rapidez los puedes eliminar para ganar espacio y ponerte a seguir Usuarios del perfil que te interesa, recuerda que Twitter te pone una limitación inicial de 2.000 Usuarios a los que puedes seguir sin haber alcanzado esta cifra de seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Décimo. Divulga contenidos útiles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">En mi opinión la gran ventaja de las redes sociales es la inmediatez y el alcance de la divulgación de contenidos, en mi blog lo único que pretendo es compartir la experiencia que a mi me ha dado muchos éxitos y grandes logros profesionales y económicos y que veo que en escasos seis meses ha interesado a mas de 11.000 seguidores, lo que pretendo ahora con este post es divulgar lo que a mi me ha hecho en tan poco espacio de tiempo tener esta cantidad de seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">¡¡ Buenos business Twitteros ¡¡ </span></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-62825607092540290532014-04-15T07:55:00.001-07:002014-04-15T07:55:13.595-07:00La inmensa diferencia entre una "idea innovadora" y un "proyecto innovador"<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Recientemente, tras la presentación en sociedad de
la constitución de mi segundo vivero de proyectos de innovación (empresa en la
que se estructura el proceso de conocimiento y contacto del emprendedor de un
proyecto innovador con los potenciales inversores) me preguntaba un periodista:
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">¿Si tengo una idea innovadora, que hago?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La respuesta no estaba preparada, pero fue sincera y
solemne:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">-Si tienes una idea no tienes nada si no tienes un
proyecto<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">- Si tienes un proyecto empiezas a tener algo, pero
todavía no tienes nada si no tienes un plan de negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">- Si tienes un plan de negocio “bueno”, esto es: no
un plan de negocio académico en el que el papel lo soporta todo, sino que
tienes un plan en el que hay un mercado potencial estudiado que es capaz de
adquirir tu producto o servicio al precio definido en el plan y en las
cantidades definidas, si esto se conjuga con unos costes demostrables en el
plan que generaran las rentabilidades propuestas en los flujos financieros, si
demuestras que la inversión que necesitas será suficiente para la
materialización de todo el proyecto, entonces <b>lo que tienes es un gran problema</b>
si no dispones de un plan de financiación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">- Si dispones, además de lo dicho, de un plan de
financiación, necesitas también de un plan de acuerdos con los accionistas, ya
que si el proyecto es bueno, puedes correr el riesgo de que los “linces” del
capital riesgo inviertan en él, pero debes proteger tu participación en los
acuerdos ya que podrías perder todas tus acciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Probablemente este último comentario no sea del
agrado de los inversores pero es cierto que este autor ha conocido algunos
“buenos” proyectos que por el excesivo optimismo del emprendedor, al cabo del
tiempo, los inversores por las cláusulas y los objetivos marcados en los
acuerdos entre accionistas han acabado quedándose con casi el cien por cien de
las acciones del proyecto, ¿porqué ocurre esto?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La respuesta es muy sencilla y tiene dos orígenes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por un lado en la mayoría de países exceptuando a
los Estados Unidos, el peso que se da en la universidad a la formación en
emprendimiento es mas bien escaso, las universidades lanzan al mercado laboral
buenos técnicos, bien preparados, con sólida formación pero en muchas ocasiones
con escasa preparación para afrontar la creación de una empresa, y menos
todavía para afrontar un proceso de
financiación enfrentándose a los “linces” que gestionan los fondos de inversión
de terceros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por otro lado, y como consecuencia en parte también
de la falta de formación en la preparación de planes de negocio, el
emprendedor, pese a poder tener un buen proyecto, tiende a ser excesivamente
optimista, y esta es una tendencia natural, cree que hará a su proyecto mas
atractivo para el inversor si reduce los costes en las previsiones, o prevé
mayores ventas o las expresa antes de cuando realmente cree que se producirán,
con el pensamiento de que persuadirá mejor al inversor, y este es uno de los
mayores errores que comete el emprendedor ya que, consciente el inversor de
esta debilidad del emprendedor y actuando sobre un plan de negocio que al fin y
al cabo los hitos que en él se expresan han sido redactados por el emprendedor,
pondrá como condiciones a la total materialización de la inversión la consecución
de los objetivos marcados en el plan, y si no se consiguen, la aportación de
acciones a cambio de la inversión deberá ser mayor, y este aumento crece en
función de la desproporción en cuanto al objetivo incumplido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">En primavera de 2012 en Barcelona, en una reunión de
presentación de proyectos a inversores para la captación de financiación hubo
una buena presentación de un emprendedor que, con un buen proyecto estaba en
una segunda ronda de financiación para la que buscaba otros 300.000 € suplementarios
a los ya conseguidos en una primera ronda dos años antes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Después de la exposición de su proyecto y ya en la
ronda de preguntas, uno de los inversores asistentes le dijo: <i>Yo a usted ya
le vi hace dos años en otro foro de financiación en que buscaba 300.000 € para su proyecto, y
usted decía que dentro de dos años, esto es
“hoy,” usted estaría ya comercializando su producto, sin embargo hoy
está usted buscando 300.000 € más.<o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"> </span></i><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Ya
no hubo mas preguntas en ese foro..., el caso es que el proyecto era muy bueno,
y estoy del todo seguro, que el emprendedor en la primera ronda de financiación
cometió el error mencionado antes, fue excesivamente optimista y pecó en
defecto de financiación, y si hubiera buscado directamente 600.000 € en la
primera ronda los hubiera conseguido igual que los 300,000 € que consiguió, ya
que el proyecto era suficientemente cautivador..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">A lo largo de mis post intentaremos también
desvelar las claves no solo de hacer un proyecto de innovación atractivo al
inversor, si no a defender con objetividad el proyecto no cayendo en los
tópicos de los optimismos a ultranza que no hacen mas que entorpecer el buen
desenvolvimiento del proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La <b>idea</b>
es el punto de partida, solo eso <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Cadena de valor del proyecto emprendedor<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkk9ZCsN24EJ2u6x_XayjrYsMXpTcQABsytedeBMZMOJWybmsKEyBG-C2ICjskaH9w94NT8UEVc2qKe9LquYkiXi7lFnb_Tmp1riRiSU1plq-jHc2m9vvQOr2XWqR5atH9TcdKXplWBv4/s1600/1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkk9ZCsN24EJ2u6x_XayjrYsMXpTcQABsytedeBMZMOJWybmsKEyBG-C2ICjskaH9w94NT8UEVc2qKe9LquYkiXi7lFnb_Tmp1riRiSU1plq-jHc2m9vvQOr2XWqR5atH9TcdKXplWBv4/s1600/1.png" height="368" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Asi pues, la estructura de la cadena de valor ejerce
un magnetismo muy importante a la hora de atraer fondos para el proyecto</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">La valoración de la cadena de valor expresada en el
gráfico está determinada por la experiencia de los distintos fondos de
financiación tanto públicos como privados a los que ha tenido acceso este autor
y que expresan que de cada cien ideas presentadas para buscar financiación solo
el diez por ciento vuelven con la memoria de un proyecto, y de estos, el veinte
por ciento vuelven posteriormente con un plan de negocio mas o menos en
condiciones con lo cual los valores se adicionan en función del grado de
cumplimiento de todos los parámetros analíticos descritos en la cadena de
valor.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD;">Así pues, si la idea solo representa el 10% del
total del valor del proyecto, es obvio que a partir de ella hay que realizar
toda la arquitectura del mismo para poder avanzar en el proceso de
financiación.<o:p></o:p></span></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-40858642455479537002014-03-28T14:46:00.000-07:002014-03-28T14:46:05.098-07:00Emprendedor protege tus acciones si estás negociando financiación con el Capital Riesgo<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Como he comentado en mis anteriores entradas al blog, una
característica que define al emprendedores es su optimismo.<o:p></o:p></span><u1:p></u1:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">El optimismo es importante ya que, al igual que la mayoría de
actitudes personales acusadas tiene un efecto contagio sobre los demás, y esto
es fundamental para el éxito, pero el optimismo en las previsiones del plan de
negocio genera siempre un efecto malévolo en la actitud del inversor.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">El inversor no conoce en profundidad nuestro proyecto y para eso
le presentamos nuestro plan de negocio, lo que si conoce perfectamente el
inversor es que el emprendedor tiende a ser optimista en sus previsiones para
hacer el proyecto mas atractivo, el emprendedor suele ser optimista en los
siguientes apartados del plan de negocio:<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: 13.5pt;">-<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 13.5pt;">En las
ventas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: 13.5pt;">-<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 13.5pt;">En
los plazos de consecución de hitos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: 13.5pt;">-<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 13.5pt;">En
los beneficios que generará la empresa (normalmente acostumbra a haber mas
gastos que los previstos).<o:p></o:p></span><u1:p></u1:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-size: 13.5pt;">-<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 13.5pt;">En
las amenazas que implican competidores terceros<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Un plan de negocio con unas previsiones optimistas no es lo que
decantará al inversor (sea éste inversor privado o fondo de capital riesgo) a
invertir en nuestro proyecto, lo que le decidirá a invertir será la objetividad
y credibilidad de los parámetros de la globalidad del plan descritos en las due
diligences de la innovación o la tecnología y en el plan de negocio en si mismo
(ver entradas al blog anteriores), lo que si hará el inversor si realmente ha
tomado la decisión de invertir en el proyecto es que usará las previsiones
(hitos) descritos en el plan de negocio como un “contrato de obligado
cumplimento” y condicionará la materialización del total de su inversión a la
real consecución de los hitos descritos.<o:p></o:p></span><u1:p></u1:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Si el inversor realmente está interesado en materializar la
inversión capitalizará la mitad o menos de la inversión necesaria en un primer
momento para invertir el resto a la consecución de los hitos previstos, y si al
momento de la consecución de los hitos previstos éstos no se hubieran cumplido
el inversor requerirá una mayor cesión de acciones a cambio de su inversión,
pudiendo incluso quedar el emprendedor si no se cumplen los hitos y los plazos
previstos en una posición minoritaria en el accionariado<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">El inversor es muy sagaz en sus inversiones, sin embargo somos
nosotros, los emprendedores los que mas sabemos sobre nuestro modelo de
negocio, es IMPRESCINDIBLE realizar un completo, realista y objetivo plan de negocio
antes de ponernos a negociar con el capital riesgo, solo a partir de un
completo conocimiento de todos los parámetros del plan podremos negociar con
seguridad un buena y favorable ampliación de capital, asegurando el
mantenimiento de nuestras acciones en el proyecto de cara al futuro además de
que este absoluto conocimiento asentará también mayor sensación de seguridad al
inversor facilitando su inversión.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/nutre-tu-plan-de-negocio-de-la.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/nutre-tu-plan-de-negocio-de-la.html</a><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-67567378425667673252014-03-20T15:24:00.002-07:002014-03-20T15:39:16.298-07:00Elevator Pitch<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">En quince años de creación y financiación de empresas de innovación y tecnológicas en los que he levantado casi cinco millones de Euros <a href="http://miguelhuguet.com/" style="color: #dc9e00; text-decoration: none;">http://miguelhuguet.com/</a> de inversores privados y de capital riesgo, he tenido ocasión de contactar y negociar no solo con los mencionados gestores de excesos de liquidez, sino que también he podido negociar con instituciones como CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial), ENISA (Empresa Nacional de Innovación SA.), ICEX (Instituto de Comercio Exterior), con los cuales también he apalancado muchos de los proyectos, incluso con alguna SGR (Sociedades de Garantía Reciproca) con las que he avalado algunos de los apalancamientos mencionados. Con todas las instituciones mencionadas siempre ha habido un comentario común:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">Ideas hay muchas, ¡ nos llegan a cientos ¡, pero proyectos estructurados con unas due diligences y un plan de negocio realizados nos llegan muy pocos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">De hecho, comentan que de cada cien “ideas” que les llegan y les piden que tienen que volver pero con un plan de negocio, el noventa por ciento no vuelven a aparecer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">La realidad es que como ya he mencionado en mis blog anteriores, ni la administración ni la universidad pública han destinado muchos recursos a formar emprendedores </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com/2014/01/la-universidad-espanola-solo-ensena-ser.html" style="color: #dc9e00; text-decoration: none;">http://miguelhuguet.blogspot.com/2014/01/la-universidad-espanola-solo-ensena-ser.html</a> </span><span lang="ES-TRAD">no solo eso sino que además parece que en lugar de fomentar y estimular el espíritu emprendedor lo que se ha hecho es todo lo contrario </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com/2013/12/aprender-emprender.html" style="color: #dc9e00; text-decoration: none;">http://miguelhuguet.blogspot.com/2013/12/aprender-emprender.html</a> </span><span lang="ES-TRAD">es por esta razón por la que hay poca costumbre en realizar todos los protocolos para que una idea pase a ser un proyecto, y éste pase a ser un plan de negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">Solo a través de la realización de todos los parámetros de las due diligemnces de la innovación y la tecnología y su correspondiente plan de negocio conseguiremos la credibilidad, objetividad y confianza suficiente como para que algún inversor pueda sentirse atraído para estudiar nuestro proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="separator" style="background-color: #545454; clear: both; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipc6QtvH-uUzrpU9O-n-m0zlk2Df6G3Hc1V3q4ba2F1eur2rmQMDjv_393FSox2Wiax_uZETu9rtRBqotiv8D1-a0fgQIllke4mih5F4cUHNsKHHdu1KAv5xZFaCloFd9K5YeMDzjHRok/s1600/5.png" imageanchor="1" style="color: #dc9e00; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipc6QtvH-uUzrpU9O-n-m0zlk2Df6G3Hc1V3q4ba2F1eur2rmQMDjv_393FSox2Wiax_uZETu9rtRBqotiv8D1-a0fgQIllke4mih5F4cUHNsKHHdu1KAv5xZFaCloFd9K5YeMDzjHRok/s1600/5.png" height="237" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; background-color: #424242; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border: 1px solid rgb(66, 66, 66); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 1px; position: relative;" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">El Elevator Pitch es la cúspide, es la culminación de todo el plan, es la capacidad que tenemos de ser “concretos” y de ser sobre todo “precisos” en la breve exposición del proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">Se dice popularmente que “la primera impresión es la que vale”, pues el Elevator Pitch es esa primera impresión, y si en esa primera impresión no somos capaces de ser concretos y precisos es seguro que nunca volveremos a tener la oportunidad de dar esa primera impresión, podremos dar una segunda, o una tercera, pero nunca volveremos a poder dar una “primera impresión”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">Mi consejo para cualquier emprendedor:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<br /></div>
<br style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;" />
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454;">
<div style="color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD">Nunca presentes tu proyecto hasta que no tengas realizados todos los procesos de evaluación de las due diligences y de realización del plan de negocio y de ellos hayas podido realizar tu resumen ejecutivo. A partir de este punto debes realizar aquello que es mas complicado pero mas necesario: La síntesis que te permita explicarlo todo con seguridad en un minuto: El Elevator Pitch</span><br />
<span lang="ES-TRAD"> http://miguelhuguet.blogspot.com/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</span><br />
<span lang="ES-TRAD"><br /></span>
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<br />
<div style="color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18.479999542236328px;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
</div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-90760887718120282942014-03-03T10:18:00.000-08:002014-03-05T15:55:41.168-08:00Gestion de posicionamiento en Twitter; follow/unfollow y otras herramientas como Blogger<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Twitter es una red social horizontal dirigida a todo tipo de usuario y sin
una temática definida, sus usuarios se dividen fundamentalmente en dos grupos,
receptores de contenidos y emisores de contenidos.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Los receptores
de contenidos</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;"> son aquellos que buscan a sus líderes de opinión por sus
áreas temáticas de preferencia: política, deportes, moda, salud, empresa, etc..
se caracterizan por seguir y ser seguidos por menos de 1,000 usuarios. Según
las estadísticas de Twitter el 95% de usuarios tiene menos de 1.000 seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Los emisores de
contenidos</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;"> son aquellos que generan o transmiten contenidos y que a
su vez podemos dividir también en dos grupos: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Transmisores</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">, son usuarios
que buscan contenidos en la red y los transmiten, a su vez opinan y discuten
abiertamente sus opiniones, se caracterizan por ser muy activos en la red y
publican miles de post, tienen muchos seguidores si sus post son relevantes..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Generadores</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">, son usuarios
que generan información, normalmente tienen un blog donde vuelcan sus
contenidos que publican en la red, se caracterizan por tener muchos seguidores
si sus contenidos son relevantes sin embargo publican menos post que los
transmisores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">En mi caso soy generador de contenidos, mi único objetivo en Twitter es
compartir el fruto de mi experiencia en quince años como emprendedor y captador
de financiación y actualmente como inversor..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">¿Cómo
posicionarte en la red?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Cuando empiezas en Twitter, al tener “<st1:metricconverter productid="0”" w:st="on">0”</st1:metricconverter> seguidores, por notoria y relevante que sea
la información que publiques, nadie tendrá conocimiento de ella aunque
publiques “el método para que te toque la lotería sin invertir”, la difusión de
la información solo comenzará cuando tus seguidores, en el momento en que los
tengas, repliquen a sus seguidores la información que tu has publicado
(Retwitt).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Para evitar esta paradoja inicial Twitter te permite seguir hasta un límite
de 2.000 usuarios aunque tu solo tengas 20 seguidores reales, esto es para que
aquellos a quién tu sigues tengan acceso a la información que tu publicas y
decidan o no ser seguidores tuyos, si la información que tu publiques es
relevante pronto esos 2.000 seguidores te seguirán también a ti, si tu
información carece de relevancia nunca alcanzarás la cifra de 2.000 seguidores.
Muy importante, Twitter no te dejará seguir a mas de 2.000 usuarios hasta que
no hayas alcanzado la misma cifra de seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Para facilitar que los usuarios a quienes sigas puedan ser afines a tus
contenidos debes buscarlos como seguidores de aquellos usuarios con influencia
en tus áreas de preferencia, esto es: si tus contenidos son sobre temas
políticos no sigas a usuarios que sigan a futbolistas (por ejemplo) y
viceversa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Usa hagstags para que tus contenidos los vean aquellos usuarios que los
buscan en las áreas de influencia que te interesan, yo uso hagstags como
#emprender, #financiación, #capitalriesgo, etc...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Incluye a usuarios de referencia en tus post ya que al incluirlos, no solo
tus seguidores verán tu post sino que también los seguidores del usuario incluido
en tu post verán tu contenido, así, si tu contenido es relevante, también sus
seguidores se harán seguidores tuyos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Lo realmente fundamental es que tus contenidos tengan relevancia, si tus
contenidos carecen de relevancia nunca alcanzarás cifras significativas de
seguidores, <b>¡ por muchas estrategias que
sigas solo la relevancia de tus contenidos te generará seguidores ¡</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">¿Cómo conseguir
la viralidad de tus contenidos?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Si tus contenidos son de temas específicos no generalistas por muchos
seguidores que tengas siempre habrá posibles lectores con interés en tus post
que no sabrán de ellos,precisamente para poder aumentar el numero de seguidores Twitter
habilita una etiqueta que te permite ver en el perfil del usuario si éste te
sigue o no, teniendo en cuenta que habrá usuarios que no te siguen a pesar de
que tu les sigas, yo recomiendo eliminarlos para aumentar la capacidad de
usuarios a los que seguir para así poder ampliar la difusión de tus contenidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Yo tengo una aplicación en la tablet que me permite ver directamente del
listado de usuarios a los que sigo si me siguen o no, con lo cual manualmente
en la tablet es relativamente rápido eliminar aquellos que no te siguen,
desconozco si existen aplicaciones automáticas que permitan esta acción, si las
conociera sin duda las utilizaría, aunque si esta labor se realiza una o dos
veces por semana teniendo en cuenta que los registros que te siguen quedan
siempre acumulados al final del listado en no mas de 20 minutos puedes depurar cerca
de 1.000 registros que no te siguen (esta es mas o menos la cantidad de
registros que yo depuro sobre la base de cerca de 8.000 seguidores).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Hay “eruditos” en Twitter que tienen miles de seguidores sin necesidad de
seguir ellos a muchos usuarios, genial para ellos, pero los menos “eruditos”
como yo tenemos que utilizar las herramientas convencionales que ofrece el
sistema si queremos difundir nuestros contenidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Algunos de estos “eruditos” en Twitter consideran a la red algo como una
competición y se ofenden terriblemente si no usas sus “reglas” aunque que yo
sepa las únicas reglas que hay son las que te permite el sistema.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">¿Cómo conocer
si tus seguidores leen tus contenidos?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">La verdad es que si no tienes un blog desconozco como puedes saber si tus
seguidores te leen o no, es posible que tengas miles de seguidores pero que
solo un puñado de ellos lean tus post. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">En mi caso, que tengo un blog <a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/</a> en el que vuelco mis contenidos dispongo de
una aplicación “Blogger” que me permite ver las estadísticas de lectura real de
mis post.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Actualmente tengo 5.690 lectores reales de mis entradas al blog (ver
cuadro), lo que significa el 71% de lectura real de mis contenidos, no se si
este dato es bueno o no, en cualquiera de los casos es un dato real.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">La herramienta Blogger te permite además ver el ratio de lectura real de
cada uno de todos tus post diariamente, lo cual te permite conocer cual es el
mas relevante para tus seguidores y ajustar tus contenidos en función de las preferencias
de los mismos..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Mis post son de contenido emprendedor y de ayuda a la consecución de
financiación, paradójicamente el post que mayor lectura ha tenido de largo es
el post sobre el “elevador Pitch”<i> “Nunca
hay una segunda oportunidad de dar una primera impresión”</i> <a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</a> por delante de post puramente de financiación
de proyectos <a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/financiacion-privada-o-financiacion_25.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/financiacion-privada-o-financiacion_25.html</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSXsPRffGhp5VD1dEeJBpyVPSQYMvDdZxSKcSyBvIXYSgluQe82zcC9ZCYmrqemZ1BLMrOD4DgmNUprrBH8TfCbEIP4VoAeTdb_N2YRf8_GFNGhAAHcPjfb4YaSfVQaO5F32_dyOM0SSo/s1600/PANTALLA+BLOGGER.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSXsPRffGhp5VD1dEeJBpyVPSQYMvDdZxSKcSyBvIXYSgluQe82zcC9ZCYmrqemZ1BLMrOD4DgmNUprrBH8TfCbEIP4VoAeTdb_N2YRf8_GFNGhAAHcPjfb4YaSfVQaO5F32_dyOM0SSo/s1600/PANTALLA+BLOGGER.bmp" height="400" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">En cualquier caso, el contenido y la relevancia de la información
que vuelcas en la red es lo que te marcará la notoriedad y la viralidad que te
generará mas o menos seguidores.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">En mi caso, mi único interés en la red es la de compartir mi experiencia,
estamos en una situación crítica en que políticos y administraciones han dado
la espalda al emprendimiento (de hecho nunca le han dado el frente) y,
paradójicamente, es el emprendimiento lo único que puede levantar las
adversidades de la situación económica y social.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Mi experiencia en quince años de emprendimiento en que he conseguido
levantar del Capital Riesgo prácticamente cinco millones de Euros para
financiar mis proyectos es lo que me mueve a compartir el método y estrategias que he
utilizado y que me han dado considerables beneficios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Es por ello por lo que también no deja de sorprenderme como algunos,
critican y discuten con profunda vehemencia si he hecho o he dejado de <b>“hacer trampa”</b> en la gestión de mis
seguidores sin siquiera analizar el interés y utilidad que pueden tener mis contenidos
para posibles emprendedores, en fin, supongo que forma parte de la
idiosincrasia de este país.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">Cuando empecé a emprender un amigo me dijo: <i>“cuidado que éste es un país en que muchos dedican mayores esfuerzos a
entorpecer el trabajo de otros que a gestionar su propio trabajo”</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">No quiero terminar este post sin referirme a uno que ha corrido como la
pólvora últimamente y que acaba diciendo: “si te critican es porque ni siquiera
pueden copiarte”..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">¡ Buena semana Twitteros¡. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-82325466119133998242014-02-16T11:03:00.001-08:002014-02-16T11:03:21.457-08:00La Transgresión como elemento de evolución, en la empresa y en la vida<div class="MsoNormal">
la Transgresión, sin dudas,
es inicialmente considerada el límite, como la línea final que circunda el
espacio de lo permitido dentro de cada práctica social y profesional. Acercarse
a los mismos contornos coloca a los practicantes ante el vértigo de lo que está
más allá y ante la amenaza de sanción si a ello se accede (la mala práctica, la
interdicción, lo demonizado). No obstante, se revelará que esta consideración
tiene la estructura de un verdadero problema: no dejará de indicar las
fronteras del propio campo legalizado, pero sólo podrá mantenerse a fuerza de
ser puesta en cuestión, revelando la materia que la ha construido. Por ello, se
enfatizará sin dudas esta otra cara radical:<b> es una verdadera y completa condición dentro de la ética su violación y desplazamiento, para fundar sobre
ella el progreso de la ciencia, la técnica y las tecnologías consecuentes.</b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
LA TRANSGRESIÓN ES COMO
UNA <i>CONDITIO SINE QUA NON </i>DE LA ÉTICA; DEMONIZADA AUNQUE NECESARIA, PRESENTE
PERO VELADA, INVIOLABLE AUNQUE DESLIZABLE, LAS MASCARADAS DE SU FUNCIÓN COMO LÍMITE Y
COMO PROBLEMA SON EL PASO INICIAL DEL SEGUNDO MOMENTO DIALÉCTICO QUE LA
CONSAGRARÁ COMO LA OPERACIÓN QUE CORRE LA FRONTERA SOSTENIÉNDOLA, QUE DESTITUYE
LO NORMADO POR LA VÍA DE LA NUEVA NORMATIZACIÓN.</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Y DE ELLA, NO SE PUEDE
PRESCINDIR.<b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La transgresión estudiada por el comité de bioetica de la UNESCO</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="CA"><a href="http://www.unesco.org.uy/shs/fileadmin/templates/shs/archivos/TrabajosLibres-Bioetica/10.%20La%20Transgresion.pdf">http://www.unesco.org.uy/shs/fileadmin/templates/shs/archivos/TrabajosLibres-Bioetica/10.%20La%20Transgresion.pdf</a></span><b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-25387750928432402992014-02-08T10:30:00.000-08:002014-02-08T10:30:01.794-08:00Como conseguir mas de 6.000 seguidores en cuatro mesesEstimados Twitteros,<br />
<br />
Me permito enlazaros a mi post del 19-01, hace solo tres semanas que lo publiqué y su título fué: <i>Como conseguir mas de 4.000 seguidores en tres meses.</i><br />
<br />
La verdad es que me reafirmo en todo su contenido y como vereís, hoy, solo tres semanas después tengo 2.000 seguidores mas.<br />
<br />
<a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/como-conseguir-mas-de-4000-seguidores.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2014/01/como-conseguir-mas-de-4000-seguidores.html</a><br />
<br />
feliz finde..Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-82747238846971629742014-02-04T10:06:00.000-08:002014-02-04T10:11:45.357-08:00¿ Competir o Innovar ? <div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Innovar es realizar productos o servicios de manera diferente a como los realizan los demás, pero lo que es mas importante, generando un <b>valor añadido</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Por qué es tan importante y está tan de moda el innovar?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La respuesta está en la rentabilidad que espera encontrar el inversor sobre su inversión:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El hecho de replicar modelos de negocio actuales mejorándolos en algunos aspectos, solo hará que se aumente la competitividad entre empresas, que ya es bueno, pero probablemente sea insuficiente de cara a las expectativas de rentabilidad de un inversor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un proyecto empresarial que mejore sustancialmente a otro parecido puede hacer que con esta diferenciación se capten mas clientes, o clientes existentes compren mas, o se genere mayor fidelización, y estos hechos probablemente hagan aumentar algún punto la rentabilidad del negocio, pero lo que realmente espera el inversor, sea este inversor privado o fondo de capital riesgo, es que el modelo de negocio en el que invierta genere una rentabilidad muy superior a las rentabilidades medias que generan las empresas convencionales, y esto solo puede conseguirse con modelos de negocio innovadores, que generen nuevos mercados y estos, grandes rentabilidades al no tener los frenos que tienen los mercados cuyos productos y sus precios pueden comparase con facilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así las cosas, difícilmente conseguiremos atraer a un inversor con un proyecto que solo mejore la competitividad y que esta mejora haga aumentar solo algunos puntos la rentabilidad del proyecto en comparación con otras empresas del mismo sector<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las altas rentabilidades generadas por negocios innovadores hacen también atractiva la inversión por la posibilidad que ofrecen de generar plusvalías las acciones adquiridas por el inversor a través de su inversión en el proyecto, así el inversor siempre tiene la posibilidad de vender sus acciones a una empresa mayor que pueda adquirir a la empresa innovadora, o las acciones que ostente de la misma, una vez ésta haya materializado sus objetivos y conseguido los hitos previstos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero ¿donde encontramos los caminos de diferenciación entre lo que está hecho hasta ahora y lo que se puede hacer generando esa buscada diferenciación y ese valor añadido?.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Describo a continuación una síntesis del estudio realizado por el comité de bioética de la UNESCO sobre la <b>Transgresión</b> como elemento de<b> innovación</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <i><b>La transgresión</b>; sin dudas, es inicialmente considerada el límite, como la línea final que circunda el espacio de lo permitido dentro de cada práctica social y profesional. Acercarse a los mismos contornos coloca a los practicantes ante el </i></span><i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">vértigo de lo que está más allá y ante la amenaza de sanción si a ello se accede (la mala práctica, la interdicción, lo demonizado). No obstante, se revelará que esta consideración tiene la estructura de un verdadero problema: no dejará de indicar las fronteras del propio campo legalizado, pero sólo podrá mantenerse a fuerza de ser puesta en cuestión, revelando la materia que la ha construido. Por ello, se enfatizará sin dudas esta otra cara radical: <b>es una verdadera y completa condición dentro de la ética su violación y desplazamiento, para fundar sobre ella el progreso de la ciencia, la técnica y las tecnologías consecuentes.</b></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>La transgresión</b> es una “conditio sin equa non” de la ética; demonizada aunque necesaria,, presente pero velada, inviolable aunque deslizable, y de ella no se puede prescindir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">S<span lang="ES-TRAD">in un fenómeno transgresor los grandes cambios sociales no se hubieran producido, la mujer actual del siglo XXI seguiría siendo una persona destinada a las labores domésticas si alguien no hubiera transgredido el establishment de mediados del siglo XX<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Innovar es en muchas ocasiones transgredir el "establishment"</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A continuación expongo un ejemplo claro de como la innovación a partir de la transgresión puede no solo proporcionar considerables beneficios, sino que ademas facilita la captación de inversión (ver post anteriores)</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En este proyecto obtuvimos en dos meses de inversores privados toda la inversión necesaria para la materialización del proyecto.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Reproducción facsímil de un antiguo Kama Sutra Persa, </span></b><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se vende a 10.000 € la unidad, serie limitada a 600 unidades.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El primer año hemos vendido mas de 150 unidades.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzw2U7Xw0qHtbtCuJP-QtnSCL4h_wr1qIrn-YKb1T2ri51DUur4O0aHcd6ZCDeXuSfDZN9Qf-y-FhU44GZRGdHnClz1oHHzLWOTupaQMJBEF9f7qIEk4yt2T0ZyBxG8k1Rt39gMcIsKjM/s1600/KS+frontal+tot1(b).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzw2U7Xw0qHtbtCuJP-QtnSCL4h_wr1qIrn-YKb1T2ri51DUur4O0aHcd6ZCDeXuSfDZN9Qf-y-FhU44GZRGdHnClz1oHHzLWOTupaQMJBEF9f7qIEk4yt2T0ZyBxG8k1Rt39gMcIsKjM/s1600/KS+frontal+tot1(b).jpg" height="425" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW36aKq7waaFLvjXHLbB7rYm3EyiUjjAd4M2dP39VvtUX7XdOP_1i6j9d7wK-r80SDu5BSflfUQGZ218O_eJ2zl8-XS5tgkPFtxGz_LGt062l2LiJ5WlCA-RxJxO1m_9BZ2FP1aVQQvI0/s1600/KS+obert1(b).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW36aKq7waaFLvjXHLbB7rYm3EyiUjjAd4M2dP39VvtUX7XdOP_1i6j9d7wK-r80SDu5BSflfUQGZ218O_eJ2zl8-XS5tgkPFtxGz_LGt062l2LiJ5WlCA-RxJxO1m_9BZ2FP1aVQQvI0/s1600/KS+obert1(b).jpg" height="497" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
</div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-41977518674311906472014-01-25T11:29:00.003-08:002014-09-20T12:18:58.305-07:00Financiación privada o financiación bancaria, Nuestra experiencia en
4,5 M € de inversión<div class="MsoNormal">
<br></div>
<div class="MsoNormal">
<br>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Veíamos en mi blog anterior los "pros" y los "contras" de la financiación a través de inversores privados y fondos de capital riesgo y los "pros" y "contras" de la financiación bancaria.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">En nuestra experiencia la mayoría de los proyectos los hemos financiado por una triple vía:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">Financiación por capital <b>50%</b> ( ampliación de capital de Inversores o VC)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">Avales o garantías reciprocas de la administración <b>20%</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">Apalancamiento financiero <b>30%</b> (préstamo bancario)</span><br><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"><br></span><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"> <b><span lang="ES-TRAD">“siempre es mas barato devolver un préstamo con un interés prefijado a un banco que tener toda la vida un inversor con un porcentaje concreto de las acciones de tu empresa al que pagar dividendos”,<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br></div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"></span><div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Por otro lado,<b> </b>el banco, si has conseguido el 50% del capital que precisabas a través de una ampliación de capital directa a la empresa y has conseguido también un aval de la administración, “en teoría” no debería tener ningún problema en apalancar el 30% restante en forma de un crédito.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #545454; color: #f1d991; font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"></span><div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Al inversor le puede atraer la idea de compartir el riesgo de su inversión ya que esto llevaría implícito la revisión de la viabilidad del plan de negocio por terceros con lo cual asentaría mas la sensación de seguridad de su inversión, y para el emprendedor siempre será mejor ceder la mitad de las acciones previstas ya que tanto el aval como el aplacamiento bancario no conllevan cesión de acciones, lo entenderemos mas claramente con el siguiente gráfico:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqfDuHQwG1IZFOvKkm4LCArK0Kp8WTr5K9FcfnHy0BbEV_kIfFEwf1SWaauGznJD6xkNazmZ0yq5gZzkYlnEMMSasL7gTXw6Rg4ORcNzLDZQUi1Hd0r6R6DeYjcJJSOzAHOdLLgUltyCU/s1600/3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqfDuHQwG1IZFOvKkm4LCArK0Kp8WTr5K9FcfnHy0BbEV_kIfFEwf1SWaauGznJD6xkNazmZ0yq5gZzkYlnEMMSasL7gTXw6Rg4ORcNzLDZQUi1Hd0r6R6DeYjcJJSOzAHOdLLgUltyCU/s1600/3.png" height="264" width="640"></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"> I Imaginemos que es un proyecto al que a través de la realización del plan de negocio se ha asignado una </span><span style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;">valoración futura de </span><st1:metricconverter productid="1 M" style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;" w:st="on">1 M</st1:metricconverter><span style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"> € teniendo en cuenta que se cumplen todos los parámetros del plan, incluido lógicamente la inversión que estamos buscando </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<br></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"> Imaginemos también que la inversión buscada son 500.000 €. Si un inversor por si solo realiza toda la inversión consecuentemente capitaliza el solo todo el riesgo y además le correspondería sobre la valoración realizada el 50% de las acciones de la sociedad, con lo cual al emprendedor le quedaría el 50% restante, mientras que si la inversión la realizamos de la siguiente manera: 50% inversor, 20% aval, 30% apalancamiento bancario, al inversor le corresponderán el 25% de las acciones, al emprendedor 75%, y el resto de capital prestado se devuelve con los intereses y los plazos acordados.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"><br></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt; text-indent: -18pt;"> Con este segundo modelo el emprendedor mantiene una mayor proporción de las acciones, el inversor se siente mas seguro al compartir el riesgo, y la empresa pagará en el futuro mas dividendos al emprendedor y menos al inversor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<br></div>
<br style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;"><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Times New Roman', Times, FreeSerif, serif; font-size: 13px; text-indent: -24px;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"> <b> No solo es mas barato devolver el dinero prestado que tener un accionista al que pagar cada año el dividendo, sino que además, el banco nunca formará parte del consejo de administración de la sociedad..</b></span></div>
</span></div>
</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<br></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
</div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-36312675066366926052014-01-22T05:24:00.001-08:002014-01-22T08:08:21.859-08:00Financiación privada o financiación bancaria<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Este autor ha negociado y ha gestionado con las distintas opciones, aunque actualmente la financiación bancaria suena a algo utópico aún existe realmente.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Esta es una descripción de mi experiencia subjetiva tras quince años de negociaciones con fondos de capital riesgo, inversores privados y bancos y tras haber levantado de ellos casi cinco millones de euros para financiar proyectos empresariales de innovación y tecnológicos.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Describiremos los pros y los contras
de cada una de ambas opciones:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Apalancamiento
financiero (bancos), contras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">En la actualidad es muy difícil
de conseguir si no se aportan garantías dinerarias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que aportar garantías.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que devolver el dinero, y
con intereses.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto no genera las
rentabilidades previstas, habrá que devolver igualmente los préstamos, los
intereses, o se ejecutarán las garantías.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Apalancamiento
financiero, pros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno y da
rendimiento, siempre es mas barato devolver el dinero a un banco, que pagar
eternamente dividendos a un accionista.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno,
siempre será menor la cantidad a devolver al banco que la suma del valor de las acciones
que hemos cedido a cambio de la inversión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay algunas posibilidades,
aunque remotas, de garantizar el apalancamiento bancario con sociedades de
garantía reciprocas (normalmente exigen afianzamiento a los emprendedores).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Las condiciones son estándares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La banca no entra en la gestión
empresarial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Los pros de uno son los contras del otro y
viceversa..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Capital riesgo
o inversores, contras<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es difícil de conseguir si no
se tiene un buen plan de negocio soportado por una buena due diligence<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno y ofrece rentabilidad habrá
que pagar dividendos proporcionales al porcentaje de acciones cedido a cambio
de la inversión, que siempre será mas dinero que devolver un préstamo<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que negociar los pactos
entre accionistas y las condiciones de salida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Algunos fondos de capital
riesgo o accionistas entran en la gestión de la sociedad (a menudo entran en el
consejo de administración)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Capital
riesgo o inversores, pros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La garantía es el plan de
negocio y el equipo emprendedor, no hay garantías dinerarias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto fracasa o no
genera el valor esperado, no hay que devolver ningún dinero (todos pierden el
valor de sus acciones en la proporción en que las ostenten), éste es un “pro”
relativo ya que nadie espera el fracaso de su proyecto<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La aportación de conocimiento
de algunos fondos o inversores a la gestión de la sociedad puede ser
beneficiosa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 11pt;">A partir de aquí, cada emprendedor </span><span style="font-size: 15px;">debe</span><span style="font-size: 11pt;"> tomar sus propias decisiones, es obvio que no es fácil cerrar una negociación, pero si atendemos a todos mis anteriores post no solo es posible cerrar un acuerdo de financiación sino que además tanto inversores privados como fondos de capital riesgo están necesitados de buenos proyectos en los que invertir.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<br />Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-22597472398157136542014-01-22T05:00:00.000-08:002014-01-22T05:04:03.919-08:00Fases de las due diligences de la Innovación o la tecnología, Fase VIII "Valoración de la Innovación"<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">VALORACION ECONOMICA DE LA INNOVACION<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La valoración económica de la
innovación es un elemento clave del plan de negocio, y sirve para determinar el
escenario de valor a partir del cual el emprendedor está dispuesto a ceder una
parte de las acciones del proyecto a cambió de una inversión determinada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Este es un capítulo de especial importancia del
que aquí destacaremos solamente las partes objetivas, es decir, ¿cómo calcular
el valor?, teniendo en cuenta que, también a través de la experiencia de este
autor (que ha negociado entre otros, con los mas importantes fondos de capital
riesgo) merece la pena dedicar un punto exclusivo al escenario de negociación
entre emprendedor e inversor (nunca el valor del emprendedor coincide con el
valor del inversor) el cual lo desarrollaremos más ampliamente un poco mas
adelante en un post específico para<b> El capital riesgo.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Ya que como hemos dicho, los valores de
emprendedor e inversor nunca coinciden, es necesario ofrecer un escenario bien
planteado en el que los activos y los pasivos del proyecto ofrezcan una base de
partida sobre la que negociar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es obvio también, y este es un recurso muy manido
del capital riesgo para intentar aumentar el valor de su inversión; que el
emprendedor necesita la financiación de la que dispone el inversor, pero el
emprendedor debe mantenerse fiel a su espíritu creador y creativo, “si el
capital riesgo está negociando con él, es porque tiene un interés, y cree que
su proyecto le puede hacer ganar un beneficio que ha prometido a sus accionistas”
(normalmente, quién negocia una inversión de un fondo de capital riesgo no es
el dueño del dinero, es un gestor contratado que busca el mayor beneficio para
los accionistas del fondo).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Para la determinación del valor existen distintos
métodos que pasan por un examen exhaustivo de los flujos financieros del plan
de negocio. Es obvio que hay que dar una valoración al `proyecto y a la
innovación, pero para una total objetividad de la misma, hay que realizar las
hipótesis financiero económicas del plan, siempre teniendo en cuenta la
preimisa de que se materializarán las entradas de capital para la realización
del proyecto (inversión).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que tener en cuenta unos factores
determinantes antes de decidir si acudir al capital riesgo o inversores
privados, o por el contrario acudir al convencional apalancamiento financiero.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Describiremos previamente los pros y los contras
de cada una de ambas opciones:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Apalancamiento
financiero, contras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">En la actualidad es muy difícil
de conseguir si no se aportan garantías dinerarias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que aportar garantías.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que devolver el dinero, y
con intereses.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto no genera las
rentabilidades previstas, habrá que devolver igualmente los préstamos, los
intereses, o se ejecutarán las garantías.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Apalancamiento
financiero, pros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno y da
rendimiento, siempre es mas barato devolver el dinero a un banco, que pagar
eternamente dividendos a un accionista.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno,
siempre será menor la cantidad a devolver al banco que la suma del valor de las acciones
que hemos cedido a cambio de la inversión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay algunas posibilidades,
aunque remotas, de garantizar el apalancamiento bancario con sociedades de
garantía reciprocas (normalmente exigen afianzamiento a los emprendedores).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Las condiciones son estándares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La banca no entra en la gestión
empresarial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Los pros de uno son los contras del otro y
viceversa..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Capital riesgo
o inversores, contras<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es difícil de conseguir, si no
se tiene un buen plan de negocio soportado por una buena due diligence<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto es bueno habrá
que pagar dividendos proporcionales al porcentaje de acciones cedido a cambio
de la inversión, que siempre será mas dinero que devolver un préstamo<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que negociar los pactos
entre accionistas y las condiciones de salida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Algunos fondos de capital
riesgo o accionistas entran en la gestión de la sociedad (a menudo entran en el
consejo de administración)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Capital
riesgo o inversores, pros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La garantía es el plan de
negocio y el equipo emprendedor, no hay garantías dinerarias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Si el proyecto fracasa o no
genera el valor esperado, no hay que devolver ningún dinero (todos pierden el
valor de sus acciones en la proporción en que las ostenten), éste es un “pro”
relativo ya que nadie espera el fracaso de su proyecto<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La aportación de conocimiento
de algunos fondos o inversores a la gestión de la sociedad puede ser
beneficiosa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Una vez realizado el proceso de due diligence, se
valora el mismo por áreas y se le da una puntuación a cada una de las áreas en
función de la escala determinada en el inicio de este capítulo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La due diligence es el instrumento que de manera
objetiva aporta coherencia a la estructura del proyecto y cimienta solidamente
las bases del plan de negocio, el cual actuará como hoja de ruta en el desarrollo
de la empresa y en la materialización de cada una de sus fases.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es obvio que el realizar la due diligence no es
garantía para la consecución de la financiación ya que los resultados objetivos
de la misma pueden no ser coincidentes con los objetivos de seguridad y de
rentabilidad del potencial inversor, lo que si es evidente es que reducirán las
incertidumbres con respecto al plan y que si una vez eliminadas, el proyecto es
viable y ofrece rentabilidad, es casi seguro que se obtendrá la financiación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La experiencia de este autor ha conocido
proyectos mediocres pero con unas buenas due diligences que han sido plenamente
financiados, y buenos proyectos que no han sido capaces de explicarse a través
de las due diligences y que no han llegado a obtener financiación. </span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpNGZeQm3wAsJNRQgB3EcOQIn65VNzqAMh2Iz38wU8nLY7xcKKJWUYYsn3vRA9WTU_cDCt5uW5JMPXr1I_BqgY0axF-agA44MiSyuh8ol9WCO6-Pi4lknX1_1GnOoUHxrNc7HBDrgBa-Q/s1600/Due+Diligences.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpNGZeQm3wAsJNRQgB3EcOQIn65VNzqAMh2Iz38wU8nLY7xcKKJWUYYsn3vRA9WTU_cDCt5uW5JMPXr1I_BqgY0axF-agA44MiSyuh8ol9WCO6-Pi4lknX1_1GnOoUHxrNc7HBDrgBa-Q/s1600/Due+Diligences.png" height="482" width="640" /></a></div>
</div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-55846751533482083912014-01-19T11:11:00.000-08:002014-01-19T11:11:42.465-08:00Fases de las due diligences de la Innovación o la tecnología, Fase VII "Aspectos legales"<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Aspectos legales a tener en cuenta en la evaluación para la financiación del proyecto.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Estado de la innovación.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Grado de protección legal <br />
(política de propiedad industrial e intelectual).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Costes de la protección legal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Costes de defensa de la protección legal (p. ej.,
riesgo de pleitos por una baja diferenciación tecnológica, o porque la
competencia desee ganar tiempo…).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Desde un punto de vista legal
hay que definir en que situación se encuentra la innovación (es muy importante
para los inversores, igualmente para los emprendedores, el grado de protección
que pueda tener la innovación), <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Al mismo tiempo hay que definir
de manera diáfana el grado de protección real que ejerce la situación legal de
la innovación frente a terceros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">También hay innovaciones que no se pueden proteger a través de patentes, pero la
propia diferenciación de la actividad y su valor añadido dificultan por si
mismos la entrada de competidores en el entorno de la actividad, este es el
caso de la empresa “Cirque du Soley”, que no goza de ninguna patente pero, que este autor no se atrevería jamás a invertir en un proyecto que fuera a competir
con El Cirque du Soley.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Tanto un tipo de protección
legalmente reglamentada (una patente) como la protección que genera la
dificultad o maestría que hay que tener en la realización de una función
determinada, deben estar totalmente medidas i definidas en el estudio y
provisionados los hipotéticos costes de defensa jurídica de los mismos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Hay que tener en cuenta como ya
mencionábamos mas atrás, que una patente no es ley, en la mayoría de los casos
la patente ejerce un poder disuasorio ante terceros mas que una limitación
real. Genera a veces mayor protección una metodología bien diferenciada, que suscite
temor a un competidor el pensar en imitarla, que la que puede generar una
patente que a un competidor sin escrúpulos se le puede ocurrir fusilarla sin
mas miramientos que el de pensar en que después del tiempo, será un magistrado
el que decida si ha habido una vulneración o no de los supuestos derechos que
genera esa patente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-style: italic; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Según la oficina Internacional
de patentes y Marcas. “</span><i><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold;">Gracias
a <st1:personname productid="la Propiedad Industrial" w:st="on">la Propiedad
Industrial</st1:personname> se obtienen unos derechos de exclusiva sobre
determinadas creaciones inmateriales que se protegen como verdaderos derechos
de propiedad” </span></i><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-weight: bold;">si bien es cierta
esta afirmación, no deja de ser cierto que estos derechos los genera un
examinador de patentes que formula su opinión al respecto, pudiendo la misma
quedar totalmente desvinculada por un magistrado que opine lo contrario, con lo
cual es fundamental tener también provisionados, o por lo menos conocidos unos
costes de defensa hipotética de la propiedad industrial o intelectual del
proyecto innovador. <i><o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Incentivos fiscales relacionados <br />
(deducciones I+D+i, patent box, personal investigador).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Según la mayoría de planes
generales de contabilidad adoptados por la mayoría de los países, pueden
amortizarse hasta un plazo de cinco años aquellas inversiones realizadas en
activos intangibles innovadores así como también es posible obtener beneficios
fiscales por la realización de actividades de transferencia de tecnología
y/o conocimiento diferencial; o bien obtener bonificaciones por el
personal investigador propio dedicado de forma exclusiva a tareas de I+D
(especialmente doctores y/o titulados superiores).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Básicamente podemos obtener
beneficios fiscales de tres actividades diferentes y complementarias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Las deducciones fiscales por la
innovación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Las bonificaciones del personal
investigador (si es el caso).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Patent box, denominación del
sistema en algunos países que permite una exención de hasta el 50% en el
impuesto de sociedades producidos por los ingresos consecuentes a la propiedad
industrial de las empresas, esto es que hasta se podría deducir un 50% de unos
posibles royalties por la cesión o licencia de una propiedad industrial o una
patente a terceros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Para un inversor no solo es
fundamental conocer la política de incentivos fiscales que tiene la empresa en
función de su innovación, sino que además es muy importante que conozca que el
equipo emprendedor conoce y domina estos elementos que producen un efecto
financiero inmediato, y que además, son compatibles con las subvenciones
conseguidas para el proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Acuerdos estratégicos y/o tecnológicos realizados<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 11pt;">En el devenir de un proyecto
innovador suele ser común el tener acuerdos de desarrollo con otras
instituciones y que pasan indefectiblemente por el desarrollo del proyecto en
si, con lo cual es también importante que los acuerdos estén por escrito y
firmados, estos acuerdos deben estar en consonancia con los usos y costumbres y
a precios de mercado, evitando en lo posible acuerdos entre empresas
vinculadas, y si dichos acuerdos entre empresas vinculadas son inevitables
porque una de estas empresas vinculadas es la exclusiva poseedora de un
conocimiento sin el cual no sería posible la innovación, este acuerdo debe ser
revisable por un auditor externo. Hay que recordar que en función de las ayudas
de la administración o incluso en función de las inversiones de algún fondo de
capital riesgo, el proyecto empresarial, aunque por volumen de negocio no tenga
que pasar </span><span style="font-size: 15px;">auditorias</span><span style="font-size: 11pt;">, si las tenga que pasar por los acuerdos de inversión o
ayudas firmadas con las mencionadas instituciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es frecuente contar con el
soporte de centros de investigación o de desarrollo como las universidades para
realizar los procesos de innovación, y cada vez mas se suele contratar a estos
centros ya que tienen la tecnología y los medios tanto técnicos como humanos
para hacer dichos desarrollos, y suele ser mucho mas económico contratar
temporalmente y a costes variables la colaboración de un investigador
universitario con toda la tecnología de la que dispone en la universidad, que
contratarlo directamente y tener que adquirir la tecnología necesaria, esta colaboración
se denomina en “outsourcing”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">No hace muchos años, las ayudas
de la administración en investigación estaban condicionadas a la contratación
de científicos o doctores en las empresas, esto en la actualidad ha cambiado ya
que se ha demostrado la mayor operatividad, flexibilidad y mejor coste, en la
contratación por servicios.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcsvAmtCRvLEgng5z1BALxlvZINgGxtUAnO7ZQ4Z8l8GzhBg1EoXH60QwzGsmLxM09zi2_YNKqS1-h2wgjXiJuGcOlc6tDtvgeZzorvYE1abFr1nNxrDt16ft8k1NYSzrcaCseLkR9dMk/s1600/Due+Diligences.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcsvAmtCRvLEgng5z1BALxlvZINgGxtUAnO7ZQ4Z8l8GzhBg1EoXH60QwzGsmLxM09zi2_YNKqS1-h2wgjXiJuGcOlc6tDtvgeZzorvYE1abFr1nNxrDt16ft8k1NYSzrcaCseLkR9dMk/s1600/Due+Diligences.png" height="482" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-12719755777810982042014-01-19T10:15:00.001-08:002014-01-19T10:15:48.995-08:00Como conseguir mas de 4.000 seguidores en tres meses <div class="MsoNormal">
Ante todo quiero destacar
que ni soy SEO ni <span lang="EN-US">Community
Manager</span> ni gestor de redes sociales
ni nada parecido, soy un simple emprendedor (inversor actualmente) que
utilizando sobre todo el “sentido común” y la “objetividad” ha conseguido
financiar y materializar todos sus proyectos <span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.com/">http://miguelhuguet.com/</a></span> y
actualmente usa Twitter para compartir sus conocimientos para que “otros”
puedan usar esta experiencia para financiar sus empresas.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Este es mi Tweet 192, el
primero podéis comprobar que lo puse el 5 del 11 del año pasado, esto es hace
menos de tres meses, y que actualmente tengo ya mas de 4.250, 51, 52, 53....,
perdón, seguidores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Habréis visto los que me
seguís de verdad (en un momento explicare lo que quiero decir con esto) que mi
posicionamiento en Twitter es el de compartir mi conocimiento y experiencia en
la creación y financiación de empresas de Innovación o de base tecnológica, en
donde personalmente he tenido cierto éxito consiguiendo levantar del Capital
Riesgo mas de 4.5 Millones de Euros (ya casi 5 Millones con el último proyecto
que en breve publicaré).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El objetivo de éste post en
concreto es el de desvelar como, sin experiencia previa, en menos de tres meses
y utilizando el sentido común he llegado a tener tal cantidad de lectores,
entre los que veo que Tu te encuentras.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Siguiendo la
línea de todos mis post esto que escribo no es mas que mi opinión y es fruto
de mi experiencia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Según las estadísticas de
Twitter; la media de seguidores es de 200 seguidores por Twittero, ¿qué es lo
que hace que unos tengan mas seguidores que otros?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es obvio que hay quién
utiliza Twitter para estar informado y actualizado sobre noticias o tendencias
desde una perspectiva imparcial, pero muchos queremos que nuestros Tweets o
Retweets generen una cierta repercusión o notoriedad en la red, a estos va
dirigido este post.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Primero. El contenido.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los Tweets tienen que
tener un contenido, la mayoría de los tweets que veo son replicas de
publicaciones con mas o menos interés que pueden obtenerse de otros medios,
periódicos digitales, otra redes, etc. En función del interés real que genere el
contenido de tu Tweet tendrá mas o menos (o nula en muchas ocasiones)
repercusión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Segundo. Tu
posicionamiento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La red funciona por áreas
o por temas determinados, los encontrarás a partir de los “hagstags” o
etiquetas donde no solo debes posicionarte por tus temas o áreas de influencia
sino que es también donde debes buscar a tus seguidores o Twitteros de
influencia. Ya que mi posicionamiento es en el emprendimiento y en su
financiación yo utilizo “hagstags” como #emprendedores #plandenegocio
#elevatorpitch #financiacion , etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tercero. Define tus
contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Si realmente quieres
generar contenidos lo mejor es que crees tu propia Web (que definirá tu
posicionamiento: lo que eres, lo que has hecho y lo que quieres comunicar) y
dentro de la web debes crear tu propio blog en el que volcarás tus contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuarto. Posiciona tus
contenidos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Añade “hagstags” a tus post para que ocupen el lugar que quieres en la red y tu “target” los
pueda encontrar con facilidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Quinto. Busca a tus
futuros seguidores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Usa los “hagstags” para
encontrar Twitteros bien posicionados en tu sector y pincha sus seguidores y
síguelos, la notoriedad en la red no solo se obtiene por la calidad del
contenido, si generas un genial contenido pero nadie se entera no consigues
nada, sigue a los seguidores de los Twitteros influyentes en las áreas de tu
interés ya que un cierto porcentaje de ellos te seguirán a ti.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Sexto. Elevator Pitch.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Define quién eres, que es
lo que haces y que puedes aportar, en tu etiqueta personal debes incluir toda
esta información. Tu posible seguidor antes de entrar en tu blog verá quién
eres y si le puede interesar invertir tiempo en leer lo que tu dices, antes de
estar leyendo esto has visto quién soy: “Empresario, emprendedor e inversor, ha
levantado mas de 4,5 Millones Euros para financiar sus proyectos de
Innovación”, si no hubieras visto nada seductor en mi etiqueta no estarías
aquí, recomiendo la lectura de mi post Elevator Pich <span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Séptimo.
Comprueba que post han generado mayor interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Las
redes sociales son superficiales, sin embargo, si tus post realmente tienen
contenido puedes llegar a generar cierta notoriedad, lo verás en el seguimiento
o lectura que han tenido los contenidos de tu blog (ignoro si todos los blog
generan estadísticas, supongo que si, yo utilizo Blogger y me ofrece datos estadísticos
espectaculares), como decía al principio de este post con respecto a los
seguidores de verdad: hay muchos seguidores que en realidad no te siguen, es
decir que no leen tus post, esto lo sabrás con las estadísticas de lectura que
te ofrece tu blog, en mi caso tengo 83% de fidelidad de lectura (el 83% de mis
seguidores leen mi blog)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Octavo.
Incide en los post que generan mayor interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Precisamente
a partir de la información estadística que te ofrece el gestor del blog verás
que post han sido los que mayor seguimiento han tenido, en mi caso, de 26
entradas al blog la que mayor índice de lectura ha tenido con el 36% de lectura
ha sido la del Elevator Pitch </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/elevator-pitch-nunca-hay-una-segunda.html</a> </span><span lang="ES-TRAD">seguida paradójicamente de la entrada de financiación 28% </span><span lang="CA"><a href="http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/como-financio-el-proyecto-si-ya-tengo.html">http://miguelhuguet.blogspot.com.es/2013/11/como-financio-el-proyecto-si-ya-tengo.html</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Noveno.
Deja de seguir al que no te sigue.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Tienes
una aplicación, yo la tengo en la tablet, muy cómoda que te permite ver del
listado de los que tu sigues a aquellos que no te siguen a ti, y que con mucha
rapidez los puedes eliminar para ganar espacio y ponerte a seguir Twitteros del
perfil que te interesa, recuerda que Twitter te pone una limitación inicial de
2.000 Twitteros a los que puedes seguir sin haber alcanzado esta cifra de
seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Décimo.
Divulga contenidos útiles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">En mi
opinión la gran ventaja de las redes sociales es la inmediatez y el alcance de
la divulgación de contenidos, en mi blog lo único que pretendo es compartir la
experiencia que a mi me ha dado muchos éxitos y grandes logros profesionales y
económicos y que veo que en escasos tres meses ha interesado mas de 4.000
seguidores, lo que pretendo ahora con este post es divulgar lo que a mi me ha
hecho en tan poco espacio de tiempo tener esta cantidad de seguidores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">En el
momento de la publicación del post tengo 4.258 seguidores, veremos el efecto
que ha obtenido el post. Lo sabre mañana.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">¡¡
Buena semana Twitteros ¡¡ <o:p></o:p></span></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-45160139828890613942014-01-16T15:05:00.001-08:002014-01-16T15:05:17.693-08:00Fases de las due diligences de la Innovación o la tecnología, Fase VI "las personas"<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Capacidad actual del equipo humano para
desarrollar la innovación y para consumar el plan de negocio (capacidad técnica
y motivación/orientación a resultados).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Este es quizá uno de los puntos
mas importantes de todo el proceso tanto de la due diligence como del plan de
negocio. Hay que destacar sobre manera, que el equipo materializador del plan
es el que da consistencia al mismo y que el equipo podrá desempeñar todos los
hitos descritos en el plan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">la due dilgence, para ser
objetiva, debería estar realizada por terceros con seniority en la creación de
proyectos de innovación, sin embargo el plan de negocio debe ser realizado por los
responsables de llevar a el proyecto a su buen fin, por tanto, difícilmente se
invertirá en un proyecto en que el plan de negocio ha sido diseñado por
personas ajenas a la organización, al mismo tiempo, la cualificación del equipo
para la materialización del plan será siempre fundamental.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">La inversión realizada en la</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"> <b>empresa</b> </span><b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">carece de
garantías para el inversor, la garantía es equipo emprendedor y la capacidad
del mismo para la realización y cumplimiento del plan tal y cual ha sido
diseñado.</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Los inversores depositan la
inversión en la sociedad a cambio de acciones, las inversiones de la
administración a fondo perdido a cambio del deseo del éxito futuro de la
sociedad, no hay mas garantías que la confianza generada por el equipo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">En definitiva, la financiación
se entrega a </span><b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES;">personas (el equipo promotor)</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"> para que en su confianza conviertan el proyecto en una realidad, se
genere valor añadido, empleo y finalmente beneficios, en forma de dividendos o
de plusvalías en la venta de las acciones adquiridas, de ahí la importancia
capital de la capacidad de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Este punto es fundamental en el análisis de la
due diligence, para un analista, el porcentaje mas importante del éxito del
proyecto está en el análisis objetivo de las capacidades del equipo para la
materialización del mismo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Mientras que en el mundo, la universidad no sea
sensible a la formación específica en emprendimiento en todas las facultades,
tendremos muy mermada la posibilidad de financiar muchos de los proyectos
innovadores que se gestan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Sin embargo, y paradójicamente, en los proyectos
de innovación en los sectores tradicionales, parece que este problema se
minimiza, dada la previa experiencia empresarial de los promotores que los
generan, es decir: durante años se ha promocionado la generación de “spin Offs”
(proyectos de base tecnológica generados en las universidades y centros de
investigación) ya que teóricamente pueden generar valores añadidos protegibles
mediante patentes, pero muchos de los mismos no han dado los frutos esperados
probablemente por esta falta de experiencia y formación en conducción de
empresas de los emprendedores, mientras que en los proyectos innovadores en los
sectores tradicionales, con emprendedores con mas experiencia empresarial los éxitos
de financiación han sido mas numerosos..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Destacar aquí que lo expresado es una opinión
basada en la experiencia de este autor que hasta la fecha ha invertido y
participado en cinco proyectos tecnológicos y en cinco de innovación en
sectores tradicionales. Que no es voluntad del autor echar por tierra las
inversiones y el soporte institucional a los proyectos tecnológicos ni mucho
menos, pero si la de destacar que la innovación en sectores tradicionales es
una alternativa fundamental e indispensable en un mundo donde la creatividad
abunda, y la necesidad de crear empleo es imperiosa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11pt;">Experiencia del equipo en innovación.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Necesidades en personas: <br />
Perfiles necesarios, capacitación técnica, capacitación en management y gestión
de equipos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Siguiendo en la línea de lo
expresado anteriormente, es preciso definir no solo la capacitación del equipo
emprendedor, sino también las necesidades en personas con cualificación
determinada para realizar tareas específicas, así como el conocimiento del
equipo emprendedor de donde, como y con que coste se puede encontrar a las
mencionadas personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPEve6Rnqo5CILkfBfIxUrWdm9Tbj0K4BJnzdxxFs9QOucThF09b6ETu_dNaZzivpmJgsgYhVTGSA5uq7pJGXKO7NoeI41SGdkMajnfP_CNec9h1rmhAxMqUCcv2M8SrUyy_CTPcEyN4Q/s1600/Due+Diligences.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPEve6Rnqo5CILkfBfIxUrWdm9Tbj0K4BJnzdxxFs9QOucThF09b6ETu_dNaZzivpmJgsgYhVTGSA5uq7pJGXKO7NoeI41SGdkMajnfP_CNec9h1rmhAxMqUCcv2M8SrUyy_CTPcEyN4Q/s1600/Due+Diligences.png" height="482" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-20601298868970731562014-01-15T09:33:00.001-08:002014-01-15T09:41:07.350-08:00Teniendo una patente aumentas el valor del proyecto pero no siempre la patente te protege como crees.A la hora de generar el valor de un proyecto, las patentes siempre son un tema recurrente.<br />
<br />
Es obvio que al disponer de una patente tenemos cierta protección ante competidores sobre el desarrollo tecnológico o innovador de la empresa, pero en la mayoría de las ocasiones esta protección es menor de lo que creemos.<br />
<br />
Una patente no genera una ley, una patente no es mas que la opinión "cualificada" de un equipo examinador de patentes que evalúa en función de información de la que dispone de la "novedad" de una invención o proceso innovador, por lo cual la posible vulneración de los supuestos derechos que otorga una patente solo se dirime frente a un magistrado que es el que finalmente sentenciará sobre si realmente se tenían unos derechos y si los mismos han sido vulnerados o no.<br />
<br />
Si bien es cierto que una patente si genera un efecto disuasorio ante la aparición de competidores terceros, también lo es que estos competidores terceros en función de su magnitud empresarial pueden obviar la patente y competir abiertamente con lo mismo que creemos tener protegido con la patente hasta que la resolución de un juez decida quién tiene la razón.<br />
<br />
En mi opinión, es positivo generar patentes y proteger el conocimiento a través de los derechos que supuestamente otorgan, pero a la hora de buscar capital de terceros es siempre aconsejable ser muy realistas con el grado de protección legal que las mismas otorgan y sobre todo, tener provisionados una serie de gastos para posibles defensas jurídicas en caso de hipotéticas vulneraciones por parte de la competencia.<br />
<br />
El valor de un proyecto no solo aumenta teniendo patentes registradas, aumenta siendo absoluto conocedor de los derechos y riesgos que las mismas conllevan.<br />
<br />
Proceso de registro de una patente<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj41MmVsCAGeIILJvgOxdM9Q_lJfUvBJD2ctuxvh4p4JKZEPBrCbnLpSMwIdkmBk46L9D8cj4W9Sxp119DOA-roE6Ej5iIX2avB9jjmLdpknfHrV_HXEBi0o22TcPW9hWpAhKrkGdXDkrQ/s1600/imatge.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj41MmVsCAGeIILJvgOxdM9Q_lJfUvBJD2ctuxvh4p4JKZEPBrCbnLpSMwIdkmBk46L9D8cj4W9Sxp119DOA-roE6Ej5iIX2avB9jjmLdpknfHrV_HXEBi0o22TcPW9hWpAhKrkGdXDkrQ/s1600/imatge.png" height="640" width="490" /></a></div>
<br />
<br />
.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-60868867321541224262014-01-15T05:29:00.001-08:002014-01-15T05:29:11.120-08:00Fases de las due diligences de la Innovación o la tecnología, Fase V<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">RIESGOS<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Factibilidad en obtener los resultados esperados
en relación al PERT<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Descripción clara del
porcentaje de esperanza en la materialización de los hitos descritos en el
PERT, obviamente el grado de esperanza de cumplimiento está íntimamente ligado
a la consecución de liquidez a través de los inversores para la financiación de
los mismos, aquí hay que hacer de nuevo hincapié en la objetividad tanto en la
temporalidad de la consecución de los hitos como en el coste de la consecución
de los mismos, cualquier desviación no prevista, aunque la mismas fuera
generada por un exceso de optimismo para, equivocadamente, creer que se
conseguirá la financiación , generaría desconfianza en el inversor, y
dificultaría enormemente la consecución de ulterior financiación,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">La objetividad y realismo de
los datos y de los hitos es fundamental para generar lo que pretende la due
diligence que es reducir la incertidumbre a partir de la aportación de un
conocimiento razonado del proyecto y de sus hitos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Desviaciones posibles (en coste, tiempo, recursos
humanos, recursos técnicos...): cuantificación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Análisis de las posibles
desviaciones y su cuantificación en tiempo, en costes económicos y en recursos
humanos, destacando la capacidad de la organización en conseguir dichos
recursos en caso de que se produjeran las mencionadas desviaciones. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es obvio que no se puede
acertar en todos los presupuestos, tanto en coste como en tiempos, pero, ligado
al punto anterior, es de esperar que haya un plan de contingencias en cada uno de
los hitos, por ejemplo, en caso de
proyectos con patentes vinculadas hay que tener previsto los costes de defensa
jurídica de la propiedad registrada, es excesivamente ingenuo el pensar que con
la titularidad de una patente se tiene todo conseguido –una patente no es ley
hasta que la misma no se ve vulnerada por un tercero y hasta que un tribunal
dictamina legalmente quién es el que tiene el derecho vulnerado, si el titular
de la patente o el presunto vulnerador- una patente no forma ley, una patente
es el resultado de la opinión, eso si, cualificada, de un examinador de
patentes, pero no se convierte en un derecho legal hasta que no se la somete a
arbitrio jurídico, y los costes de estos posibles litigios tienen que estar
contemplados en los presupuestos de las empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es consejo de este autor, como
consecuencia de su experiencia, tener siempre provisionados estos costes, si al
final nunca se usan son mejores resultados para la empresa, aparte de la
confianza generada por dicho provisionamiento a los inversores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaNn3wHE9w7KNZc_vz9BKsFl7nHSTzBFcaBjrK3joHaOZGZRXMyn0qs_rcwA7ARv9TUZoz8TZtrtV1HylviJ-q7GgN8Km85o2qxEfTJWzIcGkbJZ3yqYsZosfP-_bdSbRELXZkh0PuKw4/s1600/Due+Diligences.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaNn3wHE9w7KNZc_vz9BKsFl7nHSTzBFcaBjrK3joHaOZGZRXMyn0qs_rcwA7ARv9TUZoz8TZtrtV1HylviJ-q7GgN8Km85o2qxEfTJWzIcGkbJZ3yqYsZosfP-_bdSbRELXZkh0PuKw4/s1600/Due+Diligences.png" height="482" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-115765493817018239.post-66430075554810723922014-01-13T04:15:00.000-08:002014-01-13T04:15:01.235-08:00Fases de las due diligences de la Innovación o la tecnología, Fases III y IV<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">VALORACIÓN DE LA INNOVACIÓN<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Tendencias de futuro<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Estudio de la disposición o
inclinación natural hacia un comportamiento determinado<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Para una sólida valoración de
la innovación hay que realizar un estudio de tendencias dentro del sector de
trabajo para objetivar un mejor encaje de la innovación dentro de él.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Mercado actual y mercado potencial (estudio de
mercado).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Qué compradores deben estar
interesados por esta innovación (producto) («target potencial»).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Qué grado de desarrollo se
necesita para que esta innovación (producto) sea atractiva para los compradores
(es decir, que pueda materializarse el Plan de Negocio) y consecuentemente
atraer a los inversores..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Rango de precios potenciales
Valoración y segmentación del mercado objetivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Barreras de entrada
(impedimentos para que terceros puedan replicar el modelo de negocio ( a veces
son patentes, o registros, a veces la seniority del equipo hace imposible que pueda
replicarse el modelo).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Barreras de salida (impedimento
para que o los empleados o los emprendedores no abandonen el proyecto ( a veces
ocurre con profesores o catedráticos que piden excedencias temporales para
empujar un proyecto y en ocasiones, en vista de la dificultad renuncian al
proyecto y vuelven a su puesto anterior quedando la situación de los inversores
muy comprometida).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">No es objetivo de este autor dar la opinión de
que son mejores las innovaciones en los sectores tradicionales que en los
puramente científicos o tecnológicos, el objetivo es el demostrar que las
innovaciones en sectores tradicionales pueden ser igualmente rentables e
incluso mas que las de otros sectores mas tecnológicos, y el hecho de innovar
en cualquier sector nos puede dar un gran impulso a nivel de competitividad y de
crecimiento empresarial aunque sea en empresas de muy pequeño tamaño.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 15px;">EVALUACIÓN</span></span><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"> DEL PROYECTO DE DESARROLLO<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Estado de desarrollo en que se encuentra el
proceso de innovación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es fundamental en el estadio de
la due diligence definir claramente la situación de desarrollo en que se
encuentra el proyecto de innovación, quiero destacar aquí, la cantidad de veces
que este autor ha oído no solo a los fondos de capital riesgo, sino también a
instituciones que invierten dinero a fondo perdido o con préstamos en
condiciones espectaculares como veremos mas adelante, quejarse de que les
llegan muchas <b>“ideas”</b> pero pocos <b>“proyectos”,</b> quiere esto decir
que aunque un proyecto este en un estadio embrionario, hay que ofrecer una identificación
clara y objetiva de cada uno de los hitos que hay ir consiguiendo para la
terminación del proyecto, o para la consecución del prototipo y en que momento
del proceso nos encontramos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Que aspectos clave no están resueltos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Como continuación al punto
anterior deben quedar claramente definidos los hitos que faltan en el proyecto,
y la manera de conseguirlos, normalmente, el equipo promotor debe conocer el
camino de consecución de los elementos que faltan e incluso de las personas y
de los perfiles así como donde los pueden conseguir, en la experiencia de este
autor, en este punto de la due diligence es donde se expresan las primeras
necesidades financieras, que son aquellas con las que se espera materializar el
proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Planificación en tiempo y recursos (PERT)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">El PERT es el planograma de las
necesidades expresadas en el tiempo y en coste para conseguir los objetivos del
proyecto, normalmente una hoja de cálculo que expresa los hitos, la temporalidad
en que se espera se produzcan y su coste..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_pDuwMufT3s_GH7a2qW4zVbfrjx4dz38d4uGmogUycZCC6y-5TKr4TPsiIaKxRHDhFzToKBuKcQyRNSLOhez0-eojz_sT8Cfcqh71j-V9GtLM7MjNrRTRF9BYJNbYRVDEdVzygNl2XGA/s1600/Due+Diligences.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_pDuwMufT3s_GH7a2qW4zVbfrjx4dz38d4uGmogUycZCC6y-5TKr4TPsiIaKxRHDhFzToKBuKcQyRNSLOhez0-eojz_sT8Cfcqh71j-V9GtLM7MjNrRTRF9BYJNbYRVDEdVzygNl2XGA/s1600/Due+Diligences.png" height="482" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></div>
Miguel Huguethttp://www.blogger.com/profile/13945735520275245649noreply@blogger.com0